Портфель проектов: как соблюдать договорные обязательства, повышать маржинальность и денежный поток
Эксперты компании ITLand демонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как обеспечивать положительный денежный поток и повышать маржинальность портфеля проектов, делятся авторской технологией автоматизации за 2 месяца и кейсами заказчиков. Полную запись вебинара сотрудники проектно-ориентированных организаций могут запросить на нашем сайте https://itland.ru/knowledge/vebinary/portfel-proektov-kak-soblyudat-dogovornye-obyazatelstva-povyshat-marzhinalnost-i-denezhnyy-potok-sis/ Перед сотрудниками финансово-экономических служб проектно-ориентированных организаций стоит непростая задача контроля исполнения договорных обязательств, повышения маржинальности и обеспечения положительного денежного потока. Но как это сделать, когда: 1. Данные по срокам исполнения договоров и затратам на проекты часто приходится собирать «вручную» на планерках разных подразделений. В результате - на это уходит много времени и сил. 2. Каждый руководитель проекта ведет учет показателей по экономике по-своему. В результате – данные по разным проектам сложно сравнивать и контролировать. 3. Информация о перерасходе средств по проектам появляется тогда, когда исправить уже ничего нельзя. В результате – финансисты могут понять только через месяц, что срок выполнения проекта под угрозой, затраты больше запланированных и прибыль с проекта стремится к нулю. 4. Отсутствует единая система проектного бюджетирования или она организована в Excel и нескольких корпоративных программах. В результате – затруднен процесс контроля показателей, не видны проблемные проекты, в которых срыв сроков проекта может привести к кассовому разрыву по организации. 5. Стоимость денег по процентной ставке «съедает» всю рентабельность. В результате - работы выполняются, а прибыли мало или нет вообще. 80% перечисленных проблем можно решить с минимальными финансовыми и временными затратами через автоматизацию, что позволит финансовому директору взять под контроль исполнение договорных обязательств, маржинальность и денежный поток портфеля проектов. Программа вебинара: На вебинаре эксперты ITLand: 1. Расскажут, что мешает ФЭО и ФД обеспечивать положительный денежный поток и повышать маржинальность портфеля проектов. 2. Продемонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как: • Выстроить процесс прогнозирования сроков исполнения этапов договоров на основе актуальных данных проектов. • Объединить планы по проектам в единой системе • Наладить контроль за состоянием проектов и отслеживать их экономику и денежный поток на постоянной основе • Оценивать привлекательность проекта до подписания договора или выставления КП • Своевременно реагировать на возникающие отклонения 3. Поделятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать процесс управления рентабельностью и платежеспособностью проектной организации. 4. Расскажут о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ». Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций. Дата проведения: 22.05.2025
Эксперты компании ITLand демонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как обеспечивать положительный денежный поток и повышать маржинальность портфеля проектов, делятся авторской технологией автоматизации за 2 месяца и кейсами заказчиков. Полную запись вебинара сотрудники проектно-ориентированных организаций могут запросить на нашем сайте https://itland.ru/knowledge/vebinary/portfel-proektov-kak-soblyudat-dogovornye-obyazatelstva-povyshat-marzhinalnost-i-denezhnyy-potok-sis/ Перед сотрудниками финансово-экономических служб проектно-ориентированных организаций стоит непростая задача контроля исполнения договорных обязательств, повышения маржинальности и обеспечения положительного денежного потока. Но как это сделать, когда: 1. Данные по срокам исполнения договоров и затратам на проекты часто приходится собирать «вручную» на планерках разных подразделений. В результате - на это уходит много времени и сил. 2. Каждый руководитель проекта ведет учет показателей по экономике по-своему. В результате – данные по разным проектам сложно сравнивать и контролировать. 3. Информация о перерасходе средств по проектам появляется тогда, когда исправить уже ничего нельзя. В результате – финансисты могут понять только через месяц, что срок выполнения проекта под угрозой, затраты больше запланированных и прибыль с проекта стремится к нулю. 4. Отсутствует единая система проектного бюджетирования или она организована в Excel и нескольких корпоративных программах. В результате – затруднен процесс контроля показателей, не видны проблемные проекты, в которых срыв сроков проекта может привести к кассовому разрыву по организации. 5. Стоимость денег по процентной ставке «съедает» всю рентабельность. В результате - работы выполняются, а прибыли мало или нет вообще. 80% перечисленных проблем можно решить с минимальными финансовыми и временными затратами через автоматизацию, что позволит финансовому директору взять под контроль исполнение договорных обязательств, маржинальность и денежный поток портфеля проектов. Программа вебинара: На вебинаре эксперты ITLand: 1. Расскажут, что мешает ФЭО и ФД обеспечивать положительный денежный поток и повышать маржинальность портфеля проектов. 2. Продемонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как: • Выстроить процесс прогнозирования сроков исполнения этапов договоров на основе актуальных данных проектов. • Объединить планы по проектам в единой системе • Наладить контроль за состоянием проектов и отслеживать их экономику и денежный поток на постоянной основе • Оценивать привлекательность проекта до подписания договора или выставления КП • Своевременно реагировать на возникающие отклонения 3. Поделятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать процесс управления рентабельностью и платежеспособностью проектной организации. 4. Расскажут о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ». Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций. Дата проведения: 22.05.2025