Как превратить ТОиР из «Черной дыры» бюджета в источник эффективности
Вы находитесь в той точке, когда «верхи не могут», а «низы не хотят» управлять техобслуживанием и ремонтами по-старому? Бюджет на ТОиР напоминает «черную дыру»? Управление обслуживанием оборудования отвлекает всё больше внимания, сил и времени? Можно ли это изменить? Какие ресурсы для этого нужны? Как продумать стратегию и тактику изменений? Каковы риски и цена ошибки проекта изменений? В этом видео — запись вебинара, на котором эксперты Центра экспертизы ТОиР компании Деснол Софт подробно рассказывают о том, что необходимо, чтобы стартовать и лидировать проект изменений в ТОиР, который приведет к максимальному успеху, а значит, поможет повысить рентабельность активов и всего предприятия. ТЕМЫ ВЕБИНАРА 0:00 - Приветствие 4:17 - Как понять, что изменения необходимы 9:42 - Целевая картина в ТОиР 14:59 - Дорожная карта цифровой трансформации 21:22 - Как правильно расставить цели 23:20 - Как сформировать команду проекта 25:52 - Из чего складывается бюджет проекта 28:55 - Как выстроить проект изменений в ТОиР 45:38 - Топ-5 ошибок автоматизации ТОиР 49:27 - Опыт и практика: 300+ успешных внедрений 50:28 - Ответы на вопросы 01:11:04 - Завершение ВЕДУЩИЕ ВЕБИНАРА Денис Труфакин, директор Центра экспертизы ТОиР. Опыт в промышленности: от инженера до технического директора группы компаний. Куратор успешных проектов трансформации и цифровизации бизнес-процессов более чем на 10 крупных производственных площадках РФ. Сертифицированный управляющий проектами (IPMA Level B). Антон Санников, начальник отдела Центра экспертизы ТОиР. Опыт работы в ремонтных службах более 10 лет с экспертизой в сфере автоматизации технологических процессов. Руководство проектами повышения эффективности и модернизации инфраструктуры на 7 производственных площадках. Проведение оценки приобретаемых активов при подготовке сделок слияния и поглощения (M&A). Сертифицированный специалист IPMA по управлению проектами. ОРГАНИЗАТОР ВЕБИНАРА Деснол — разработчик экосистемы 1С:ТОИР, российский центр компетенций по цифровизации ТОиР, реализовавший более 300 проектов автоматизации ТОиР в разных отраслях экономики. Планируете повысить эффективность службы ТОиР? Требуется автоматизация процессов? Записывайтесь на бесплатную индивидуальную консультацию к нашим экспертам! +7 (499) 271-30-78 toir@desnol.ru www.1ctoir.ru
Вы находитесь в той точке, когда «верхи не могут», а «низы не хотят» управлять техобслуживанием и ремонтами по-старому? Бюджет на ТОиР напоминает «черную дыру»? Управление обслуживанием оборудования отвлекает всё больше внимания, сил и времени? Можно ли это изменить? Какие ресурсы для этого нужны? Как продумать стратегию и тактику изменений? Каковы риски и цена ошибки проекта изменений? В этом видео — запись вебинара, на котором эксперты Центра экспертизы ТОиР компании Деснол Софт подробно рассказывают о том, что необходимо, чтобы стартовать и лидировать проект изменений в ТОиР, который приведет к максимальному успеху, а значит, поможет повысить рентабельность активов и всего предприятия. ТЕМЫ ВЕБИНАРА 0:00 - Приветствие 4:17 - Как понять, что изменения необходимы 9:42 - Целевая картина в ТОиР 14:59 - Дорожная карта цифровой трансформации 21:22 - Как правильно расставить цели 23:20 - Как сформировать команду проекта 25:52 - Из чего складывается бюджет проекта 28:55 - Как выстроить проект изменений в ТОиР 45:38 - Топ-5 ошибок автоматизации ТОиР 49:27 - Опыт и практика: 300+ успешных внедрений 50:28 - Ответы на вопросы 01:11:04 - Завершение ВЕДУЩИЕ ВЕБИНАРА Денис Труфакин, директор Центра экспертизы ТОиР. Опыт в промышленности: от инженера до технического директора группы компаний. Куратор успешных проектов трансформации и цифровизации бизнес-процессов более чем на 10 крупных производственных площадках РФ. Сертифицированный управляющий проектами (IPMA Level B). Антон Санников, начальник отдела Центра экспертизы ТОиР. Опыт работы в ремонтных службах более 10 лет с экспертизой в сфере автоматизации технологических процессов. Руководство проектами повышения эффективности и модернизации инфраструктуры на 7 производственных площадках. Проведение оценки приобретаемых активов при подготовке сделок слияния и поглощения (M&A). Сертифицированный специалист IPMA по управлению проектами. ОРГАНИЗАТОР ВЕБИНАРА Деснол — разработчик экосистемы 1С:ТОИР, российский центр компетенций по цифровизации ТОиР, реализовавший более 300 проектов автоматизации ТОиР в разных отраслях экономики. Планируете повысить эффективность службы ТОиР? Требуется автоматизация процессов? Записывайтесь на бесплатную индивидуальную консультацию к нашим экспертам! +7 (499) 271-30-78 toir@desnol.ru www.1ctoir.ru