Лекция о сущности власти. Часть первая. Общие закономерности
Лекция о сущности власти. Часть первая. Общие закономерности Константин Асмолов (Маккавити), лекция, Прорицание грядущего с Дядей Славой Пересказ https://300.ya.ru/v_7HiiOQy1 Массовое сознание представляет власть феноменом, где руководство наделено сверхнепогрешимостью и сверхрациональностью, рядовые члены обладают абсолютной лояльностью по отношению к начальству и в точности исполняют его приказы, а сама структура отличается быстродействием и эффективностью.. В действительности власть практически никогда не является единой силой, в которой бюрократия «от носа до хвоста» контролируется сверху. Ее структура состоит не из големов, а из людей со своими интересами и слабостями. А люди (даже лояльные) неидеальны и склонны превратно понимать инструкции, проявлять неуместную инициативу, подвергаться воздействию корпоративного перерождения, иметь своекорыстные цели (не всегда тождественные целям и выгодам организации), и тп. Между тем это значит, что исполнение решения на местах далеко не всегда будет соответствовать оригинальной идее, а у верхов может оказаться не только недостаточно контроля над тем, чтобы что-то поправить, но и недостаточно сведений о том, что «на земле» происходит что-то не то. Подобные законы существуют и в реальном, и в вымышленных мирах и Маккавити представляет некоторые полезные заметки об этом.
Лекция о сущности власти. Часть первая. Общие закономерности Константин Асмолов (Маккавити), лекция, Прорицание грядущего с Дядей Славой Пересказ https://300.ya.ru/v_7HiiOQy1 Массовое сознание представляет власть феноменом, где руководство наделено сверхнепогрешимостью и сверхрациональностью, рядовые члены обладают абсолютной лояльностью по отношению к начальству и в точности исполняют его приказы, а сама структура отличается быстродействием и эффективностью.. В действительности власть практически никогда не является единой силой, в которой бюрократия «от носа до хвоста» контролируется сверху. Ее структура состоит не из големов, а из людей со своими интересами и слабостями. А люди (даже лояльные) неидеальны и склонны превратно понимать инструкции, проявлять неуместную инициативу, подвергаться воздействию корпоративного перерождения, иметь своекорыстные цели (не всегда тождественные целям и выгодам организации), и тп. Между тем это значит, что исполнение решения на местах далеко не всегда будет соответствовать оригинальной идее, а у верхов может оказаться не только недостаточно контроля над тем, чтобы что-то поправить, но и недостаточно сведений о том, что «на земле» происходит что-то не то. Подобные законы существуют и в реальном, и в вымышленных мирах и Маккавити представляет некоторые полезные заметки об этом.