Как научиться ежегодно снижать затраты на ТОиР там, где их принято увеличивать? Опыт ГК «Русагро»

Службы эксплуатации на производстве нередко являются «пожирателями бюджета» предприятия. Немногим удается трансформировать существующую модель ТОиР так, чтобы ежегодно снижать затраты на обслуживание оборудования. Масложировое бизнес-направление ГК «Русагро» в результате цифровой трансформации процессов ТОиР добилось снижения затрат на 5%, каждый год, оптимизируя расходы по этой статье. О принципах бережливого производства и применении цифровых решений для трансформации процессов ТОиР на 9-й международной конференции «Решения 1С для корпоративных клиентов» рассказал куратор проекта внедрения 1С:ТОИР КОРП в МЖБН «Русагро» Денис Труфакин.Проект цифровой трансформации ТОиР в ГК «Русагро» уже дважды был удостоен наград на профессиональных конкурсах «Проект года» Global CIO и «OEE Awards». *** Ищете экспертов, чтобы эффективно автоматизировать ТОиР? Запишитесь на бесплатную консультацию и получите дорожную карту цифровой трансформации процессов управления активами для вашего предприятия: https://1ctoir.ru/events/individualna... +7 (499) 271-30-78 toir@desnol.ru https://1ctoir.ru/