Как вовлечь команду в реализацию разработанной стратегии? Что важно обсудить с каждым участником сессии?
Когда личная и корпоративная стратегии расходятся, это сразу видно на стратсессии, энергия уходит в никуда. А их совпадение - главный источник для мощного движения вперед.
#стратегия #стратсессия #масштабирование #среднийбизнес #стратегическаясессия #масштаб #модератор
«А на нашем рынке так не делают!» Так будьте первыми.
Настоящая ценность модератора стратсессий в его насмотренности и способности привносить и адаптировать идеи из разных рынков и бизнесов (кроме тех, что под NDA, конечно)
А для вас?
«Срезать» на стратегической сессии не получится, как бы не хотелось. Весь алгоритм подготовки и проведения стратсессии смотри в профиле
Часто кажется, что успех - это цели, стратегия и последовательная реализация. Но жизнь обычно вносит свои коррективы. И вот тут в игру вступает серендипность - способность делать удачные открытия «по случаю», извлекая глубокие выводы из случайных наблюдений.
В кризисе или стагнации серендипность особенно ценна.
Когда старые бизнес-модели перестают работать, бюджеты урезаны, а рынки сжимаются, именно способность заметить неожиданные сигналы даёт конкурентное преимущество. Новые возможности часто прячутся в аномалиях и сбоях.
А у вас развит этот навык?
Стратегия, стратегическая сессия, средний бизнес, предпринимательство, эффективный менеджмент, кризис, стагнация
Стратегия - это не стартовая точка. Это инструмент, когда вы уже поняли, что реально работает.
Сначала - гипотезы, тесты, поиск.
Потом - стратегия.
🎯 Так проще не утонуть в красивых планах без результата.
Согласны или нет?
#стратегия #бизнесмышление #масштабирование #стратсессия #среднийбизнес #стратегическаясессия #модератор #бизнесидеи
Разница только в том, что в бизнесе падение не видно сразу. Но оно происходит.
Для того чтобы действовать сначала нужно договориться о том какова цель какой план и какая последовательность действий, уметь сотрудничать и использовать сильные стороны и возможности другого создавая синергию и добиваясь результатов лучших чем можно это сделать по одиночке, а часто и вообще одиночку не сделать
Некоторым кажется, что стратегическая сессия - это вдохновение и большие цели.
Но на самом деле проводится большая подготовка, она опирается на факты и цифры: анализ рынка, анализ процессов внутри компании, оценка рисков.
Первые два части «Подготовки к стратсессии» уже в ленте
Подпишись, только из честного взгляда рождаются сильные решения.
Мало провести хорошую сессию, важно чтобы стратегирование было процессом, причем непрерывным. Если у вас нет ответов на 👇🏼 вопросы, рискуете также оказаться выкинутым на тонкий лёд:
1. Как и за счёт каких инструментов лидер будет удерживать внимание на реализации стратегии не только в течение 2-3 недель после стратегической сессии, а на протяжении всего года?
2. Как часто и каким способом будет обсуждаться ход реализации, анализ состояния внешней и внутренней среды компании. Каковы критерии, при которых возможен глобальный пересмотр принятой стратегии.
3. Кто и как будет контролировать процесс выполнения этапов и взятых обязательств по реализации стратегии, возникает ли потребность в адаптации стратегии в течение года.
#бизнесмышление #стратегия #масштабирование #стратсессия #среднийбизнес #стратегическаясессия #бизнесидеи
Но без таких людей компании не растут, команды не взрослеют, а идеи остаются на уровне разговоров.
Сильные лидеры не пытаются всем понравиться - они двигают вперёд, следуют принципам и стратегии. Потому что их цель - не комфорт, а результат.
А вы готовы выдерживать прямоту и темп настоящего лидера?
Стратегия, лидерство, команда, стратегическая сессия, стратсессия, менеджмент, hr, рост бизнеса, развитие, лидеры
Никогда сразу не соглашаюсь, если у меня просят стратсессию.
90% таких стратегических сессий заканчиваются ничем.
И даже не потому что люди не готовы. А потому что никто не разобрался, в истинных причинах запроса. А они могут быть очень разными.
Но об этом в следующем видео
⁃ Талантливые зуммеры гуглят про культуру компании и конкретно про руководителя, к которому они идут работать.
⁃ Работа для зуммеров стоит на 7-м месте. На 1-м досуг, а на 2-м саморазвитие (не достижения, а комфортные условия и интересные задачи)
⁃ Недостатки зуммеров короткая оперативная память. История из жизни: «А вам не кажется, что данные 1-го слайда противоречат 8-му? А что вы помните, что было в первом?»
⁃ Главное достоинство - многозадачность (как утка умеет плавать, ходить и летать, но все это делает плохо)
⁃ У них нет авторитетов, нужно каждый раз доказывать свое лидерство.
⁃ Они очень быстро выравнивают коммуникации между уровнями иерархии.
Такие тезисы я вынес с панельной дискуссии, где выступал Александр Аузан на дне основания школы Сколково. Делюсь с вами
🎯 Стратегия ≠ результат
Многие компании думают, что достаточно поставить цель и расписать шаги. Но стратегия - это только необходимое, а не достаточное условие.
📍 У любой компании есть точка А (где мы сейчас) и точка Б (куда хотим прийти). Но придя в Б, вы оказываетесь… в точке 0.
Заработал миллиoн дoллаpов? Отлично. Но дальше что?Ты их зapaботал, чтобы что?
✨ Настоящая сила — в точке С. В видении: зачем вообще компания существует, что в ней важного для людей и мира, кроме денег.
Именно это вдохновляет сотрудников, особенно новое поколение, для которых «миссия» компании также важна, как зарплата.
А в вашей компании точка С уже найдена? Или вы пока застряли между А и Б?
1. Разделяйте профессиональные и личные цели.
Что делать: регулярно проверяйте, как ваши бизнес-цели связаны с личными ценностями. Если они расходятся, кризис неизбежен.
2. Начните с тела
Совет: предприниматель без ресурса не может вести команду. Спорт, сон и восстановление — это инвестиции не в здоровье, а в эффективность бизнеса.
3. Учитесь видеть в кризисе точку роста
Совет: если бизнес-модель не даёт результат —честно признайте и перестройте её. Чем раньше, тем дешевле.
4. Берите 100% ответственности
Совет: перестаньте перекладывать ответственность. Как только принимаешь 100% ответственности за результат — появляются силы и решения.
5. Работайте с окружением
Совет: формируйте среду, где люди сильнее вас. Это самый быстрый способ расти.
Эти 5 шагов помогли мне выйти из состояния «я никто» и собрать новую версию себя.Для предпринимателя это особенно важно: бизнес всегда отражает состояние его владельца.