Когда мы работаем с командами, мы всегда начинаем с вопроса «зачем?». Именно это «зачем» и становится фундаментом стратегии.
Что мы строим на этом фундаменте, расскажу в следующем видео, не пропусти @larkov_team
А у тебя сейчас стратегия - это д•ньги?
#Среднийбизнес #развитиебизнеса #стратсессия #стратегическаясессия #ростбизнеса #модераторсессий
#Стратегия #ростбизнеса #среднийбизнес #развитиебизнеса #команда #стратегическаясессия #тактика
Всё просто - для изменений нужна энергия. А наша психика устроена так, чтобы энергию не тратить, а сохранять. Поэтому для того, чтобы изменения происходили, нужен мотив.
У команды компаний предпринимательского типа этот мотив как правило есть, а у крупных корпораций - очень размыт.
Работая с компаниями, я всё чаще вижу одни и те же ошибки, которые давно перестали кого-то смущать. Их называют «бизнес-реальностью», но на деле они бьют по росту и демотивируют команду.
🔺 Игнорировать рынок и тренды.
«У нас всё особенное, нас это не касается». Пока конкуренты уже перестраиваются, вы продолжаете жить прошлым.
🔺 Писать стратегию ради галочки или инвесторов.
«Нужно сделать красиво - пожалуйста!». Но стратегия без процесса стратегирования - это бумажка, которой можно подтереться.
🔺 Жертвовать развитием команды ради сиюминутной прибыли.
«Обучение подождёт, нам сейчас нужны цифры». И потом удивляться текучке и выгоранию.
🔺 Считать планирование «потерей времени».
«Лучше действовать, чем сидеть и думать». Идут месяцы, а бизнес всё так же тушит пожары.
🔺 Копировать конкурентов вместо того, чтобы выстраивать свою стратегию.
«У них сработало - и у нас пойдёт». Только чужая модель не учитывает ваши особенности.
На стратегических сессиях я вижу, как меняется картина, когда собственники начинают играть в долгую, а не в «как-нибудь сейчас».
А у вас что в норму вошло, с чем уже смирились, но что тормозит ваш бизнес?
Покажу, как перестать терять ресурсы на тупики и выйти на рост без хаоса.
1. Лидерство начинается с готовности действовать иначе.
2. Для того, чтобы вырваться вперед, иногда нужно не ускориться, а задуматься.
3. Лидерство - это готовность идти в неизвестное.
@larkov.team здесь все о масштабировании бизнеса силами команды. Подпишись.
4. Личный пример действует лучше ста умных слов.
5. Лидерство – это смелость быть не таким, как все.
📌 Сохрани, чтобы вернуться — это список, через который проходят все растущие руководители.
🔁 Отправь тем, кто строит команду
Все слабые лидеры делают это 👇🏼👇🏼👇🏼
1. Проявляют некомпетентность
Нехватка профессиональных знаний приводит к неверным решениям и нереалистичным требованиям. В итоге серьёзные убытки из-за просчётов, которых могло бы не быть при грамотном руководстве.
2. Увлекаются микроменеджментом
Постоянный микроменеджмент демотивирует сотрудников: они чувствуют недоверие. Это убивает инициативу и творческий подход. Лидер же оказывается перегружен рутиной, упуская стратегические вопросы развития.
3. Забивают на стратегию
Если не известно направление движения, команда оказывается в информационном вакууме и не понимают приоритетов. Время и ресурсы тратятся на разрозненные усилия, которые не складываются в общий результат. Все чувствуют неуверенность и лишаются мотивации, ведь непонятно, к чему стремится компания.
[club230062027|Сила Сотрудничества | Андрей Ларьков] подпишись, здесь все о росте твоего бизнеса силами команды
4. Страдают нерешительностью
Слабые лидеры часто боятся принимать решения и не хотят отвечать за их последствия. Вместо чётких задач сотрудники получают неопределённость. Это крайне деморализует команду - люди понимают, что в трудной ситуации лидер их не защитит и не поддержит.
5. Сваливаются в крайности управления
Слабый лидер пытается спрятать свою неуверенность за жёстким авторитаризмом, полагая, что безоговорочная строгость укрепит его власть. Но это лишает его ценных идей команды и обратной связи, а компания теряет гибкость и свежие решения. Противоположная крайность – «свой парень», который избегает жёстких решений. В итоге мягкий лидер теряет уважение и контроль над ситуацией, что опасно для бизнеса не менее, чем авторитарный перекос.
6. Живут в состоянии аврала
Если лидер не умеет планировать и расставлять приоритеты, его команда оказывается в режиме постоянного аврала. Это признак управленческой несостоятельности, и сильные специалисты стараются избегать работы в таких условиях, зная, что это тупиковый путь.
А как ведут себя сильные лидеры, ищи в профиле