Обучение в бизнес-школе отлично сочетается с рабочими обязанностями. Часто домашние задания нужно выполнять прямо на работе: знакомиться с влиятельными людьми, проводить переговоры, анализировать рабочие конфликты.
Преподаватели помогают разобраться в реальных рабочих ситуациях. Создается ощущение, что учеба встроена в работу, они становятся частями единого целого.
Но есть нюансы. Например, я в первом квартале взял отпуск и поехал в Португалию. В итоге ни отдохнуть нормально не получилось, ни с учебным проектом справиться.
Урок усвоен: во время учебы лучше не планировать длительных поездок. Нельзя брать отпуск, нельзя болеть. Все остальные обязанности лучше по возможности отложить или перенести.
Таким образом, обучение в бизнес-школе требует полной концентрации и готовности жертвовать личным временем. Но взамен вы получаете возможность сразу применять новые знания на практике и решать реальные рабочие задачи с помощью преподавателей.
На многих онлайн-курсах в конце нужно сдать итоговый проект. И обычно завалить его довольно сложно, если ты хоть как-то занимался во время обучения.
Программы часто рассчитаны так, что можно уделять им всего 5 часов в неделю и все равно успешно закончить. Но глубина погружения зависит от тебя.
Например, проект может быть такой: выбрать компанию и оценить ее стоимость всеми возможными способами. Казалось бы, оценка стоимости Delta Airlines или Microsoft - это то, чем финансовые аналитики занимаются годами.
Но ты можешь выбрать простые методики, потратить пару часов и сдать минимально приемлемую работу. А можешь углубиться в тему, изучить новые подходы, посоветоваться с профессором и потратить на проект 50 часов.
Так что качество результата и польза от курса во многом зависят от твоей мотивации и готовности вкладываться. Формально пройти можно и с минимальными усилиями. Но действительно чему-то научиться - только при полном погружении.
На курсах переговоров нам сразу бросили вызов. Никакой теории, никаких инструкций - просто выходишь на улицу и пытаешься получить скидки на всё подряд.
Надо было идти в кофешопы, страховые компании, на сайты с парфюмерией и торговаться. Цель - максимальные скидки на любые товары и услуги.
Представьте, как вы приходите в Starbucks и пытаетесь выбить скидку в доллар на кофе. Ужасно неловко, стыдно, хочется провалиться сквозь землю. Но когда вы это сделаете и мир не рухнет, вы поймете - это просто игра.
И тогда вы осознаете, что можете просить скидки везде. Часто даже без особых аргументов люди готовы уступить 15% просто потому, что вы спросили. В итоге вы будете экономить сотни долларов, просто научившись задавать вопрос.
Так что не бойтесь выглядеть глупо или навязчиво. Пробуйте, тренируйтесь, преодолевайте стеснение. Это отличный способ прокачать навыки переговоров и заодно сэкономить приличную сумму.
У проджект-менеджеров и продакт-менеджеров совершенно разный склад ума. Продакт вряд ли станет хорошим проджектом, и наоборот. Почему?
Продакт - это визионер, почти предприниматель. Он глубоко погружается в инсайты пользователей, проводит исследования, понимает бизнес и рынок. Его задача - генерировать идеи и видеть картину в целом.
А вот проджект - мастер организации и контроля. Он любит структуру, четкость, предсказуемость. Его хлеб - планирование, тайм-менеджмент, отслеживание задач и дедлайнов. Без проджекта у продакта все горит и летит к чертям.
Я, например, типичный "плохой проджект". У меня вечный творческий беспорядок, разработчики на меня жалуются, что я создаю хаос. Мне жизненно необходим напарник-проджект, который все разложит по полочкам и наведет порядок.
Но этот же человек вряд ли сможет быть хорошим продактом. Ему будет сложно мыслить на уровне концепций, видеть лес за деревьями, вдохновлять команду и презентовать идеи стейкхолдерам.
Конечно, есть универсальные солдаты, которые совмещают оба начала. Но чаще всего нужно выбирать что-то одно. Кто вы: генератор безумных идей или контролер хаоса? Стратег или тактик? Визионер или исполнитель?
Не важно, в какой компании вы работали раньше - хорошее резюме можно сделать из любого опыта. По большому счету, рекрутеров мало волнует название вашего предыдущего работодателя. Их интересует, чем конкретно вы занимались и с какими технологиями имели дело.
Так что принципы написания сильного резюме универсальны. Если вы хороший специалист, то и подход стандартный: грамотно описываете свой опыт, навыки и достижения, откликаетесь на вакансии, ходите на собеседования.
Если у вас узкая специализация, типа Cyber Security - обязательно вливайтесь в профессиональное комьюнити. Благо, русскоязычные эксперты по ИБ есть везде: и в Palo Alto, и в Cisco, и в стартапах по cloud security. Ну и конечно, в командах cloud-провайдеров вроде Microsoft, Google, Amazon.
Знакомьтесь, общайтесь, просите рекомендации и реферралы. Формула успеха проста: качественное резюме + реферрал + тщательная подготовка к интервью. И никто даже не посмотрит, что ваш бывший работодатель - "РосГосНавоз". Если вы соответствуете требованиям и хорошо себя проявляете - двери открыты.
Готовьтесь к интервью так, словно это выпускной экзамен в школе. Не надейтесь, что сможете выкрутиться на ходу. Заранее подготовьте и выучите ответы на самые распространенные вопросы.
В этом вам поможет ChatGPT. Он отлично справляется с формулировками, проверит грамматику и сделает так, чтобы ваш текст звучал по-американски.
Только учтите один нюанс. Когда просите ChatGPT "звучать как американец", он любит напихать в текст кучу идиом. Причем таких, что даже носители не всегда знают. Это может придать вашей речи неестественный, заумный оттенок.
Так что лучше сразу укажите в промпте, чтобы идиом было поменьше. Или попросите адаптировать текст под уровень Intermediate - так ChatGPT будет использовать более простые слова и конструкции.
Разумеется, не стоит просто копировать сгенерированный текст. Используйте его как основу, адаптируйте под себя, добавляйте живые примеры. Но сам скелет ответа, key points - можно и нужно подготовить заранее. Это избавит вас от стресса и повысит шансы на успех.
В игровых компаниях есть особая роль - комьюнити-менеджер. Это человек, который служит связующим звеном между студией и игроками. Он погружается в комьюнити, общается с геймерами, улаживает конфликты, собирает фидбэк и предложения.
И тут возникает интересный нюанс. Для комьюнити-менеджера критически важно иметь собственный игровой опыт. Причем его "потолок" должен быть даже выше, чем у рядового разработчика.
Почему? Дело в том, что восприятие игры и потребности у казуальных игроков и хардкорных геймеров - разные. Если ты не понимаешь, что волнует людей с 10-20 тысячами часов в игре, то попросту не сможешь с ними общаться на одном языке.
Ты не будешь для них авторитетом. Они не станут тебя слушать и прислушиваться. Ты не сможешь продать им никакую идею или объяснить, почему студия приняла то или иное решение.
А для комьюнити-менеджера этот авторитет - ключевой ресурс. Ему нужно уметь выстраивать отношения именно с гиперактивной частью аудитории, влиять на лидеров мнений.
Так что, если метите на эту роль - качайте свой аккаунт. Без серьезного игрового бэкграунда вы рискуете остаться для комьюнити чужаком, неспособным решать их проблемы. А значит - неэффективным посредником между геймерами и разработчиками.
Генеративный ИИ открывает новые возможности для создания игровых ассетов - картинок, моделек, текстур. Но есть один нюанс, который пока не дает студиям полностью отказаться от художников и перейти на ИИ-генерацию.
Проблема в правовом статусе созданного контента. Дело в том, что нейросети обучаются на огромных массивах данных, включая работы, защищенные авторским правом. И когда ИИ генерирует новый ассет, не до конца понятно, кому он принадлежит.
Сможет ли студия заявить права на сгенерированный контент? Или автором будет считаться владелец нейросети? А может, авторство вообще останется за создателями исходных работ, на которых обучалась модель?
Более того, никто не застрахован от исков со стороны авторов и правообладателей "оригиналов". Ведь по сути нейросеть использует их труд и наработки, пусть и косвенно.
Пока эти вопросы остаются открытыми. Индустрии предстоит выработать новые правила игры, а судам - создать прецеденты и сформировать практику.
Так что в Wargaming (и не только) пока придерживают коней. Полный переход на генеративный ИИ - это слишком рискованно с точки зрения легальных последствий. Возможно, через пару лет ситуация прояснится, и мы увидим новую реальность. А пока лучше подождать и понаблюдать, как адаптируются другие игроки рынка.
Представьте, что вы хотите использовать уши Микки Мауса (знаменитого персонажа Disney) в своей игре. Например, прилепить их на танчик, сделать промо-кампанию, где Микки рассекает на танке и зазывает всех играть. Думаете, это так просто?
Как бы не так! Микки - это интеллектуальная собственность Disney. Чтобы использовать его образ и не схлопотать судебный иск, вам придется пойти на переговоры с правообладателем.
Мало просто подружиться с Диснеем (ну, знаете, сходить в баню, выпить пивка). Нужно формально договориться о сделке. Обсудить, на каких условиях вы сможете "арендовать" уши Микки Мауса, что вы за это получите, а что - сам Дисней.
Звучит как шутка, но на самом деле это типичный пример лицензирования контента. Без официального разрешения использовать чужие бренды и персонажей - нельзя. Даже если вы очень хотите и у вас супер-креативная идея.
Так что если вдруг надумаете прилепить к своему продукту что-то узнаваемое - сперва озаботьтесь правовыми вопросами. Иначе рискуете получить в ответ не благодарных клиентов, а грозных юристов.
Когда мы описываем свой опыт работы в резюме, нам кажется, что все предельно ясно. Ведь мы жили этими задачами, досконально знаем продукт и контекст. Но для стороннего человека, далекого от нашей компании и сферы, те же самые буллеты могут звучать непонятно и странно.
Поэтому так важно показать ваше резюме кому-то еще. Друзьям, коллегам, родным, карьерным консультантам - любому, кто сможет взглянуть на текст свежим взглядом. Попросите их прочитать ваши формулировки и озвучить, как они их поняли. Все ли им было ясно? Может, какие-то моменты прозвучали двусмысленно или запутанно?
Кстати, даже Chat-GPT может здесь пригодиться. Спросите у него: "Как ты понимаешь этот пункт? Что бы ты улучшил, чтобы он стал более понятным? Что здесь может быть confusing?". Искусственный интеллект даст вам свою трактовку и, возможно, ценные предложения по улучшению.
Главное - не вариться в собственном соку. Резюме пишется не для вас, а для рекрутера и hiring manager'а. Поэтому так важно, чтобы для них все было предельно прозрачно и однозначно. Лучше переспросить и перепроверить, чем упустить свой шанс из-за невнятной формулировки.
Если вы указываете в резюме несколько должностей в одной компании (например, junior и senior), важно показать, что это был не просто формальный апгрейд титула, а реальный карьерный рост.
Как это сделать? Убедитесь, что из ваших бул поинтов видно: масштаб и сложность задач, которые вы решали на senior позиции, стали выше, чем на junior.
Конечно, такие переходы происходят не в один день. Не бывает так, что вот вчера ты был джуном, а сегодня проснулся сеньором и сразу начал двигать горы. Профессиональное развитие - процесс постепенный.
Поэтому ваша задача - выбрать из всего объема обязанностей те, что лучше всего иллюстрируют вашу "сеньорность". Где видно, что вы уже решаете более комплексные и ответственные задачи, требующие опыта и экспертизы.
Пусть ваши буллеты не просто перечисляют рутинные обязанности, а демонстрируют реальный профессиональный рост и накопление компетенций. Это убедит рекрутера и hiring manager'а, что ваше повышение было заслуженным и вы действительно соответствуете своему нынешнему титулу.
Как-то раз я провалила собеседование из-за старого пункта в резюме. Я не врала, просто напрочь забыла, что именно имела в виду, когда писала его лет 7-10 назад.
И вот на интервью меня спрашивают об этом булете, а я сижу и тупо молчу. Память отшибло начисто. А в глазах рекрутера читаю: "Врушка!".
В итоге я, конечно, не прошла. Не потому что была нечестна, а потому что не смогла внятно объяснить собственные достижения.
С тех пор я всем советую: перед каждым собеседованием пройдитесь по своему резюме и убедитесь, что можете раскрыть каждый пункт. Особенно самый последний опыт - его обычно разбирают в первую очередь.
Ну а если вы всё же приукрасили реальность (не делайте так!), то хотя бы подготовьте правдоподобную историю. Чтобы не выглядеть оленем в свете фар, когда о ней спросят.
Помните: ваше резюме - это ваша визитная карточка. Знайте его от и до, чтобы блистать на интервью, а не краснеть за вранье или забывчивость.
У синдрома самозванца есть характерный цикл. Человек берется за серьезный проект и сразу начинает тревожиться: "Я не справлюсь, сделаю плохо, все поймут, что я некомпетентен".
Но деваться некуда - проект взят, надо делать. Самозванец выставляет себе запредельно высокие требования и впадает в прокрастинацию, потому что задача кажется непосильной.
Время идет, дедлайн приближается. В последний момент, за пару дней до сдачи, включается адреналин. Страх не сделать работу вообще пересиливает страх сделать ее плохо. Бессонные ночи, работа на износ - и вот, проект сдан, фидбэк получен, все довольны.
Самозванец выдыхает: "Фух, я не так уж плох". Но это ненадолго. Вскоре цикл повторяется с новым проектом или задачей.
Знакомо? Тогда пора разорвать этот порочный круг. Учитесь ставить реалистичные сроки и требования, не откладывать на последний момент, верить в свои силы. И помните: идеальных людей не бывает, но свою работу вы точно делаете хорошо.
Представьте, что ваша психика - это Совет директоров. В нем много разных персонажей, и один из них - внутренний самозванец. Но помните: председатель Совета - это вы, а не он. Финальное решение всегда за вами.
В вашем внутреннем Совете могут заседать разные фигуры: родители, внутренний ребенок, критик и т.д. У каждого своя роль и свои страхи. Но ваша задача как лидера - направлять их и принимать решения, исходя из общего видения.
А для этого нужно четко понимать, чего вы хотите в жизни и в карьере. Каким человеком вы стремитесь быть? Вечно сомневающимся и боящимся? Или все же уверенным профессионалом, ответственным и смелым?
Определите свои ключевые ценности и жизненные приоритеты. И когда внутренний самозванец в очередной раз попытается перехватить контроль, напомните себе и ему: "Спасибо за мнение, но решаю здесь я".
Ваш внутренний Совет директоров - мощный ресурс, если научиться им управлять. Главное, не забывайте, кто в нем главный!
Самозванцы часто очень обаятельны, что помогает им в жизни. Они умеют считывать собеседника и подстраиваться под его ожидания. Причем делают это неосознанно - просто ловят, какими им нужно быть, чтобы понравиться.
Это может быть как ресурсом, так и помехой. Подумайте, в каких ситуациях такое поведение вам помогает, а в каких - мешает. Запишите эти случаи.
Попробуйте визуализировать своего внутреннего самозванца. Представьте, как он выглядит, какой у него характер. И когда в следующий раз он попытается взять контроль, скажите ему: "Дорогуша, посиди-ка в сторонке, без тебя разберемся!"
Осознавайте, когда говорит ваш внутренний критик, и отодвигайте его в сторону. Сфокусируйтесь на своей цели и не позволяйте самозванцу сбить вас с пути.
Профиль на LinkedIn должен быть заточен под вашу конкретную цель и целевую аудиторию. Хотите привлечь рекрутеров - одна стратегия. Ищете инвесторов, партнеров, продаете бизнес - совсем другой подход.
Так что для начала ответьте себе на три ключевых вопроса:
1. Кто я?
2. Какова моя цель?
3. Кто моя ЦА?
Используйте продуктовый подход - это поможет сфокусировать профиль. Опишите образ идеальной компании-работодателя:
- размер и стадия развития (стартап или устоявшийся бизнес)
- индустрия, в которой работает
- профили сотрудников
- корпоративная культура
Эти детали помогут адаптировать ваш профиль под запрос конкретных "покупателей" - рекрутеров из компаний мечты.
Даже рекомендация от топ-менеджера не гарантирует легкого трудоустройства. Максимум - вам позвонит рекрутер и пригласит на собеседование. Никакой магии, позволяющей перепрыгнуть через HR-службу, увы, нет.
Особенно в крупных компаниях - там вас 100% отправят общаться с рекрутером, даже при наличии "блата". Разве что в маленьких фирмах или стартапах есть шанс сразу попасть к руководителю.
Поэтому не стоит пренебрежительно относиться к рекрутерам. Они - ваши главные союзники в поиске работы. Стройте с ними теплые отношения, и ваши шансы получить оффер мечты значительно вырастут.
Выбирая скрытый статус "Open to work" на LinkedIn, вы на самом деле ограничиваете число тех, кто видит ваш поисковый запрос. Ведь этот статус доступен лишь рекрутерам с дорогой премиум-подпиской ($1000+/мес), а таких - меньшинство.
Большинство HR-специалистов с базовым аккаунтом вас попросту не увидят. Поэтому, если ищете работу активно, лучше ставьте публичный бейдж "Открыт к предложениям". Да, его заметят все, но зато и шансы на отклик вырастут в разы.
Не стесняйтесь сообщать миру о своем поиске - это нормальная практика для развития карьеры. Будьте открыты и дайте возможность "ловцам голов" вас найти. Глядишь, уже завтра получите предложение мечты!
Каждая компания предъявляет свои уникальные требования к продукту. У всех разные технологии, инструменты, процессы. И в этом многообразии всегда есть место человеческому фактору.
Да, искусственный интеллект может использовать алгоритмы, просчитывать варианты, выдавать некие рекомендации. Но он никогда не сможет принимать решения так, как это делает человек. Не сможет полагаться на интуицию, чутье, эмпатию.
Особенно это критично в тестировании. Ведь в конечном счете продуктом будут пользоваться живые люди, со всеми их особенностями и непредсказуемостью. Робот никогда не сможет протестировать продукт так, как это сделает человек.
Профессиональный QA-инженер не просто следует чек-листу и тыкает в кнопки. Он старается влезть в шкуру пользователя, предугадать его поведение, найти слабые места и краевые кейсы. По сути, он симулирует реальную жизнь продукта.
И в этом процессе задействованы не только технические скиллы, но и мягкие навыки. Креативность, умение мыслить нестандартно, видеть продукт целиком и прогнозировать, как он впишется в жизнь пользователей.
Именно поэтому тестирование - это искусство, а не просто механическая рутина. И именно поэтому оно требует участия человека на всех этапах. ИИ может быть помощником, но не заменой.
Я постоянно мониторю рынок труда, хотя меня устраивает моя текущая должность. Зачем? Все просто.
Постоянный мониторинг рынка позволяет понимать текущие требования работодателей и востребованные навыки. Это помогает держать руку на пульсе индустрии.
Рекрутеры часто связываются со мной, и я просматриваю их предложения. Это помогает понять, какие технологии и навыки сейчас актуальны, и сверить их с моими компетенциями. Если вижу пробелы, стараюсь их заполнить, чтобы оставаться конкурентоспособным.
Это не значит, что нужно следовать за каждым новым трендом, но важно знать, куда движется индустрия и какие требования у топовых компаний.
Даже если вы не планируете менять работу, поддерживайте связи с рынком: отвечайте рекрутерам, изучайте вакансии, обновляйте резюме. Это поможет быть готовым к любым изменениям и избежать неожиданностей в карьере. В нашей индустрии все может измениться в один момент.