Shorts
- Обзор нашей активной недели под теплый музыкальный подарок от дорогой команды «Первичка».
- Качественная диагностика вначале каждого проекта позволяет сформировать эффективную программу корпоративного обучения исходя из особенностей каждой компании. За первую неделю важно было: 1. Познакомиться со всей командой; 2. Изучить особенности бизнес-процессов; 3. Провести персональные беседы с каждым сотрудником; 4. Прослушать телефонные звонки; 5. Просмотреть личные встречи; 6. Проанализировать полученную информацию и собрать свод рекомендации / улучшений к внедрению; 7. Сформировать наполнение и график учебной программы, чтобы она решала поставленные задачи и достигала поставленных целей с Заказчиком. Впереди интересные и активные два месяца совместной работы с Агентством недвижимости «ПЕРВИЧКА» в городе Владивосток. Благодарю за доверие!
- Тренер-методолог — специалист, который приводит в систему разрозненные процессы, отрывочные знания и умения сотрудников. Его задача — анализ и структурирование информации для нахождения точек роста, путем построения причинно-следственных связей всех элементов подразделения для последующего улучшения бизнес-процессов.
- Задавать вопросы как себе, так и другим крайне важно, поскольку это способствует глубокому пониманию, саморазвитию и укреплению коммуникации, позволяя находить новые решения и расширять горизонты знаний.
- Полная версия интервью на канале
- Основные стили управления: 1. Директивный стиль - основан на четких указаниях и строгом контроле. Наиболее подходит для кризисных ситуаций; 2. Наставнический стиль – направлен на обучение через диалог, пошаговую корректировку с разбором сильных / слабых сторон и поддержку сотрудников, развивая их потенциал и укрепляя связи в команде; 3. Поддерживающий стиль – минимум директивности и больше доверительной поддержки. Цель – дать частичную помощь и свободу на поиск решений, а выбор решений происходит совместно; 4. Делегирующий стиль - предполагает передачу максимум полномочий команде и ответственность за результат, давая свободу в принятии решений. Применим только на высоком профессиональном уровне всех участников команды, включая самого Руководителя. Скоро полная версия интервью.
