Меня зовут Анна Миронова. 30 лет в бизнесе — от секретаря до генерального директора. Работала в AB InBev, Danone, BAT. Управляла заводами, командами, P&L. Сейчас работаю операционным партнёром для собственников и CEO. Коммерческая и цифровая трансформация, внедрение ИИ. Захожу в бизнес, нахожу где болит, выстраиваю систему и довожу до результата. Из ключевого: вывела пивоваренную компанию в прибыль за один год, выстроила коммерческие системы в крупнейших FMCG-компаниях, управляла командой свыше 5000 человек. На канале — реальные кейсы из практики, инструменты для роста бизнеса и команды, мысли про лидерство и управление. 7 лет в рейтинге ТОП-1000 менеджеров России по версии «Коммерсантъ».
Shorts
- Поговорим про обратную связь. Такой ли уж подарок 🎁 — этот фидбек? А его отсутствие? А негативная обратная связь — точно подарок? В новом выпуске разбираемся, почему HR-ы не дают кандидатам обратную связь. Спойлер: не всё так однозначно 😉 Обсудим, всегда ли вообще нужно давать фидбэк, в каких случаях лучше промолчать, и что делать, если обратная связь превращается в поле боя. А ещё между делом узнаете про двойную жизнь Арины Гороховской 😏 и почему в этот раз она защищает эйчаров 😎 🔔 Не пропустите завтра!
- Ты можешь быть сильным управленцем с опытом и крутыми результатами — и при этом не уметь продавать себя. Именно об этом новый выпуск PROмоем кости уже через неделю
- “Я вчера уволилась” - так начинается новый выпуск PROмоем кости. Честно о том, как принимаются решения, которые меняют жизнь. И что делать, когда ты уже выросла из компании.
- Когда за участие платят сотни тысяч, кофе разбавлен до состояния «чая из кулера», а спикеры путают названия компаний — кто оплачивает ошибки организаторов? Правильно. Участники. Мы с Ариной Гороховской снова садимся спокойно… и очень честно обсудить, почему даже самые «премиальные» и «закрытые» бизнес-ивенты превращаются в марафон выживания. Это не просто подкаст — это сеанс коллективной терапии для всех, кто хоть раз пытался учиться, вдохновляться или продавать себя на конференции, но в итоге получил чек, усталость и ощущение дежавю.
- Руководитель обязан быть примером? Раньше я была уверена: если ты руководитель, ты обязана быть примером. Самой пунктуальной, самой вдохновляющей, самой спокойной. ⠀ Но со временем я поняла: эта установка скорее про броню, чем про силу. Постоянно играть роль идеала — значит терять себя. ⠀ Сегодня я верю в другое. Руководитель не обязан быть идеальным. Достаточно быть настоящим. Честно говорить о своих ошибках, показывать живые эмоции и учиться на ходу. ⠀ Ведь настоящий пример — это не идеал. Это смелость быть собой. ⠀ А вы как думаете: руководитель обязан быть примером? Или это уже устарело?
- А вы планируете свой день, события в своей жизни или нет? Делитесь в комментариях
- Как адаптироваться к изменениям? Мир меняется, и это факт. Изменения могут быть как приятными, так и неприятными, но одно остаётся неизменным - способность адаптироваться к ним — это ключ к успеху и счастью. Вот несколько советов, которые помогут вам справиться с переходами и оставаться на плаву, смотрите видео до конца!
- Как стать бизнес этичным, чтобы с тобой хотели работать и иметь дело? Вот 3 простых совета, смотрите до конца!
- Что для вас означают путешествия? Что они вам дают? Это способ перезагрузиться или уйти от привычной рутины? Какой для вас идеальный отдых, каким вы его себе представляете? Напишите в комментариях ниже 👇🏻