500+ сотрудников, 2 млрд выручки: как живут большие студии разработки
Что на самом деле делает руководитель проектной группы в крупном агентстве заказной разработки? Как выбирают стек — под заказчика или под бенч? Почему в 2026 году лидов стало больше, а найм остаётся точечным? В этом выпуске — разговор с Виктором Турецковым из Agima: про процессы, метрики, рентабельность, про ИИ в работе и на собесе, про удалёнку и карьеру в аутсорсе против продукта. Гость: Виктор Турецков — руководитель проектной группы в компании Agima. Agima — агентство полного цикла заказной разработки (аутсорс, аутстаф), на рынке более 20 лет, регулярно входит в топ рейтингов (Рейтинг Рунета, Tagline и др.). Виктор на стыке управления проектами и стратегии продукта: координирует проекты, переводит запросы бизнеса в задачи для команды, отвечает за рентабельность и за менеджеров в своей зоне. Основной телеграм-канал «Удалов»: https://t.me/UdalovX Слушать подкаст можно без VPN. Подписаться на подкаст (Apple Podcast, Яндекс.Музыка, VK Video, Звук и другие): https://heavytech.mave.digital Зеркало канала: https://www.youtube.com/@SergeiUdalov https://vkvideo.ru/@udalov_x https://rutube.ru/channel/42967175/ Таймкоды: 00:00 Введение 00:40 О компании Агима 02:59 Рейтинги и показатели 04:44 Сравнение с Евроном 08:09 Маркетинг и инфоповоды 09:41 Размеры компаний 10:41 Использование Ruby 12:26 Работа и корпоративная культура 13:12 Обязанности руководителя проектной группы 15:13 Роль в проектах 17:11 Взаимодействие с командой 18:08 Роль продакт-оунера 19:28 Бизнес-ответственность 21:36 Показатели качества 23:19 Ретро-сессии с клиентами 24:59 Процессы и метрики в компании 26:35 Стандартизация и метрики задач 28:24 Выбор технологического стека 31:19 Состояние IT-рынка 35:15 Рост числа заказов 37:06 Найм сотрудников 38:32 Найм менеджеров 40:47 Цели найма 41:42 Внутренние проекты 43:27 Продвижение в нейросетках 45:35 Оптимизация для нейросетей 48:25 Создание новых продуктов 50:02 Успешные проекты 50:16 Создание заготовки для решений 51:16 Адаптация решений под бизнес-требования 52:01 Видение продукта в области DWH 53:40 Изменение требований заказчиков 56:07 Востребованные проекты и использование нейросетей 58:22 Использование учётных систем в компании 01:00:32 Требования к сотрудникам 01:03:02 Использование подсказок на собеседованиях 01:03:47 Оптимизация времени и технологий 01:04:47 Проблемы с использованием инструментов 01:05:57 Работа в офисе и удалёнка 01:08:35 Ответственность и понимание бизнеса 01:11:25 Специфика работы в Агиме 01:13:30 Уровень зарплат 01:14:19 Развитие сотрудников 01:16:13 Переквалификация и многостаночность 01:18:31 Партнёрская сеть 01:21:00 Роялти и маркетинг 01:24:27 Косвенные расходы 01:26:57 Бенч-аутстаффинг 01:28:06 Рекомендации книг 01:29:28 Биография Ли Куан Ю 01:30:23 Особенности финансовой системы Сингапура 01:31:09 Независимость Сингапура 01:32:02 Завершение подкаста
Что на самом деле делает руководитель проектной группы в крупном агентстве заказной разработки? Как выбирают стек — под заказчика или под бенч? Почему в 2026 году лидов стало больше, а найм остаётся точечным? В этом выпуске — разговор с Виктором Турецковым из Agima: про процессы, метрики, рентабельность, про ИИ в работе и на собесе, про удалёнку и карьеру в аутсорсе против продукта. Гость: Виктор Турецков — руководитель проектной группы в компании Agima. Agima — агентство полного цикла заказной разработки (аутсорс, аутстаф), на рынке более 20 лет, регулярно входит в топ рейтингов (Рейтинг Рунета, Tagline и др.). Виктор на стыке управления проектами и стратегии продукта: координирует проекты, переводит запросы бизнеса в задачи для команды, отвечает за рентабельность и за менеджеров в своей зоне. Основной телеграм-канал «Удалов»: https://t.me/UdalovX Слушать подкаст можно без VPN. Подписаться на подкаст (Apple Podcast, Яндекс.Музыка, VK Video, Звук и другие): https://heavytech.mave.digital Зеркало канала: https://www.youtube.com/@SergeiUdalov https://vkvideo.ru/@udalov_x https://rutube.ru/channel/42967175/ Таймкоды: 00:00 Введение 00:40 О компании Агима 02:59 Рейтинги и показатели 04:44 Сравнение с Евроном 08:09 Маркетинг и инфоповоды 09:41 Размеры компаний 10:41 Использование Ruby 12:26 Работа и корпоративная культура 13:12 Обязанности руководителя проектной группы 15:13 Роль в проектах 17:11 Взаимодействие с командой 18:08 Роль продакт-оунера 19:28 Бизнес-ответственность 21:36 Показатели качества 23:19 Ретро-сессии с клиентами 24:59 Процессы и метрики в компании 26:35 Стандартизация и метрики задач 28:24 Выбор технологического стека 31:19 Состояние IT-рынка 35:15 Рост числа заказов 37:06 Найм сотрудников 38:32 Найм менеджеров 40:47 Цели найма 41:42 Внутренние проекты 43:27 Продвижение в нейросетках 45:35 Оптимизация для нейросетей 48:25 Создание новых продуктов 50:02 Успешные проекты 50:16 Создание заготовки для решений 51:16 Адаптация решений под бизнес-требования 52:01 Видение продукта в области DWH 53:40 Изменение требований заказчиков 56:07 Востребованные проекты и использование нейросетей 58:22 Использование учётных систем в компании 01:00:32 Требования к сотрудникам 01:03:02 Использование подсказок на собеседованиях 01:03:47 Оптимизация времени и технологий 01:04:47 Проблемы с использованием инструментов 01:05:57 Работа в офисе и удалёнка 01:08:35 Ответственность и понимание бизнеса 01:11:25 Специфика работы в Агиме 01:13:30 Уровень зарплат 01:14:19 Развитие сотрудников 01:16:13 Переквалификация и многостаночность 01:18:31 Партнёрская сеть 01:21:00 Роялти и маркетинг 01:24:27 Косвенные расходы 01:26:57 Бенч-аутстаффинг 01:28:06 Рекомендации книг 01:29:28 Биография Ли Куан Ю 01:30:23 Особенности финансовой системы Сингапура 01:31:09 Независимость Сингапура 01:32:02 Завершение подкаста