Этапы ИТ-проекта ч. 1. Типовые этапы любых проектов в ИТ и не только. Фазы проекта.
Что такое этап, а что такое фаза проекта и при чем здесь слоны? Различаются ли этапы проектов в ИТ и других отраслях? Об этом Вы узнаете из сегодняшнего видео. Подробности ниже и в самом ролике. Приятного просмотра! Друзья, прошу вас подписаться на мой канал на: YouTube https://www.youtube.com/@deadline_the_channel Рутубе: https://rutube.ru/channel/31475784 Яндекс.Дзене: https://dzen.ru/deadline_the_channel Помочь развитию канала можно переводом на ка рту Сбербанка 4276 1600 1083 0553 или на Boosty https://boosty.to/deadline-the-channel Перед просмотром, чтобы легче воспринимать терминологию, рекомендую посмотреть два моих предыдущих видео: о том, что такое проект и его ключевые параметры (ограничения): https://www.youtube.com/watch?v=WampkrBjv_U о том, на какие виды и типы делятся ИТ-проекты: https://www.youtube.com/watch?v=NANTprHPfRg Добро пожаловать на канал “Дедлайн” - канал об управлении проектами в ИТ! Меня зовут Алекс и я ИТ-управленец с 15-ти летним опытом руководства проектами, портфелями проектов и проектными офисами. Знакомлю вас с теорией и практикой в области управления проектами. Сегодня мы с вами начнем трехчастный набор роликов, посвященный жизненному циклу проекта, то есть его этапам. Это та база, которая необходима не только управленцам, но и всем, кто хочет успешно работать в ИТ-сфере. И первая часть будет про типовые этапы проекта и его фазы. Здесь будет меньше деталей и больше общих формулировок, ведь этапы описаны типовые. А вот остальные части будут посвящены особенностям наполнения этапов уже у ИТ-проектов конкретных видов: внутренних, некоммерческих и коммерческих. И вот там-то мы в деталях рассмотрим, на какие шаги бьются этапы подобных проектов. Кстати, а зачем нам знать про этапы проекта и все тонкости жизненного цикла применительно к разным типам и видам проектных работ в ИТ? А затем, что без этих знаний невозможно понять, что такое управление ИТ-проектом и как правильно его осуществлять. Кроме того, если Вы даже не проджект менеджер, а исполнитель отдельных работ в проекте (например, программист или аналитик), Вам крайне полезно знать тему этапности, чтобы лучше представлять, как результаты Вашей работы зависят от работы других членов команды и как другие члены команды зависят от качества Вашей работы. Итак, типовые этапы проекта: Любой проект можно разделить на четыре необязательно, но, как правило, последовательных стадии, проще говоря, этапа, которые и составят его жизненный цикл. Это: 1) Инициация проекта или начало проекта. 2) Подготовка и организация работ. 3) Непосредственно выполнение проекта. 4) Завершение проекта. Этап 1. Инициация проекта Инициация проекта нужна для того, чтобы этот проект, собственно, начать. Это тот, как правило, недолгий период, в течение которого: Заказчик осознает потребность в проекте; Заказчик принимает решение начать проект и находит Исполнителя; Заказчик и Исполнитель фиксируют цель и идею и, отталкиваясь от них, хотя бы в общих чертах договариваются о ключевых ограничениях проекта, то есть, сроках, стоимости и объеме работ; После этого проект считается инициированным и происходит переход к следующей стадии - организации и подготовке работ. Этап 2. Подготовка и организация работ На этом этапе делается подавляющее большинство работы, связанной с окончательным выяснением детальных требований Заказчика и последующей декомпозицией работ на отдельные задачи, их оценкой и планированием работ по срокам. Если проект коммерческий, то на этом этапе еще и заключают договор. Это фундаментальный и самый важный этап проекта, который определяет, как пойдут все остальные работы. Если вкратце, то это все, что касается этапа подготовки и планирования работ - детали мы с вами рассмотрим в отдельных роликах, посвященных детализации задач этапов различных видов проектов. Этап 3. Выполнение работ проекта Здесь и реализуется тот самый результат проекта, на который Заказчик и Исполнитель нацелились в самом начале при инициации проекта. Причем, достижение результата проекта базируется на подготовительных мероприятиях, выполненных на предыдущем этапе подготовки и организации работ. В том числе работы проводятся с опорой на детальное описание требований Заказчика, список задач и график проекта, полученные на предыдущем этапе. Этап 4. Завершение проекта Чтобы правильно закрыть проект, нужно выполнить несколько специфических задач и сложность их выполнения зависит от характера и сложности самого проекта. В том числе на этапе завершения проекта проводятся ретроспектива, выставляются и оплачиваются счета за работу, распускается команда, но не только это. #УправлениеПроектами #Проект #ЭтапыПроекта #ЖелезныйТреугольник #ТреугольникПланирования #ЗавершениеПроекта #IT #ИТ #ИТпроект #НачалоПроекта #айтишник #Руководитель #РуководительПроекта #DEADЛАЙН #дедлайн #ПланированиеПроекта #ВыполнениеПроекта #ФазаПроекта
Что такое этап, а что такое фаза проекта и при чем здесь слоны? Различаются ли этапы проектов в ИТ и других отраслях? Об этом Вы узнаете из сегодняшнего видео. Подробности ниже и в самом ролике. Приятного просмотра! Друзья, прошу вас подписаться на мой канал на: YouTube https://www.youtube.com/@deadline_the_channel Рутубе: https://rutube.ru/channel/31475784 Яндекс.Дзене: https://dzen.ru/deadline_the_channel Помочь развитию канала можно переводом на ка рту Сбербанка 4276 1600 1083 0553 или на Boosty https://boosty.to/deadline-the-channel Перед просмотром, чтобы легче воспринимать терминологию, рекомендую посмотреть два моих предыдущих видео: о том, что такое проект и его ключевые параметры (ограничения): https://www.youtube.com/watch?v=WampkrBjv_U о том, на какие виды и типы делятся ИТ-проекты: https://www.youtube.com/watch?v=NANTprHPfRg Добро пожаловать на канал “Дедлайн” - канал об управлении проектами в ИТ! Меня зовут Алекс и я ИТ-управленец с 15-ти летним опытом руководства проектами, портфелями проектов и проектными офисами. Знакомлю вас с теорией и практикой в области управления проектами. Сегодня мы с вами начнем трехчастный набор роликов, посвященный жизненному циклу проекта, то есть его этапам. Это та база, которая необходима не только управленцам, но и всем, кто хочет успешно работать в ИТ-сфере. И первая часть будет про типовые этапы проекта и его фазы. Здесь будет меньше деталей и больше общих формулировок, ведь этапы описаны типовые. А вот остальные части будут посвящены особенностям наполнения этапов уже у ИТ-проектов конкретных видов: внутренних, некоммерческих и коммерческих. И вот там-то мы в деталях рассмотрим, на какие шаги бьются этапы подобных проектов. Кстати, а зачем нам знать про этапы проекта и все тонкости жизненного цикла применительно к разным типам и видам проектных работ в ИТ? А затем, что без этих знаний невозможно понять, что такое управление ИТ-проектом и как правильно его осуществлять. Кроме того, если Вы даже не проджект менеджер, а исполнитель отдельных работ в проекте (например, программист или аналитик), Вам крайне полезно знать тему этапности, чтобы лучше представлять, как результаты Вашей работы зависят от работы других членов команды и как другие члены команды зависят от качества Вашей работы. Итак, типовые этапы проекта: Любой проект можно разделить на четыре необязательно, но, как правило, последовательных стадии, проще говоря, этапа, которые и составят его жизненный цикл. Это: 1) Инициация проекта или начало проекта. 2) Подготовка и организация работ. 3) Непосредственно выполнение проекта. 4) Завершение проекта. Этап 1. Инициация проекта Инициация проекта нужна для того, чтобы этот проект, собственно, начать. Это тот, как правило, недолгий период, в течение которого: Заказчик осознает потребность в проекте; Заказчик принимает решение начать проект и находит Исполнителя; Заказчик и Исполнитель фиксируют цель и идею и, отталкиваясь от них, хотя бы в общих чертах договариваются о ключевых ограничениях проекта, то есть, сроках, стоимости и объеме работ; После этого проект считается инициированным и происходит переход к следующей стадии - организации и подготовке работ. Этап 2. Подготовка и организация работ На этом этапе делается подавляющее большинство работы, связанной с окончательным выяснением детальных требований Заказчика и последующей декомпозицией работ на отдельные задачи, их оценкой и планированием работ по срокам. Если проект коммерческий, то на этом этапе еще и заключают договор. Это фундаментальный и самый важный этап проекта, который определяет, как пойдут все остальные работы. Если вкратце, то это все, что касается этапа подготовки и планирования работ - детали мы с вами рассмотрим в отдельных роликах, посвященных детализации задач этапов различных видов проектов. Этап 3. Выполнение работ проекта Здесь и реализуется тот самый результат проекта, на который Заказчик и Исполнитель нацелились в самом начале при инициации проекта. Причем, достижение результата проекта базируется на подготовительных мероприятиях, выполненных на предыдущем этапе подготовки и организации работ. В том числе работы проводятся с опорой на детальное описание требований Заказчика, список задач и график проекта, полученные на предыдущем этапе. Этап 4. Завершение проекта Чтобы правильно закрыть проект, нужно выполнить несколько специфических задач и сложность их выполнения зависит от характера и сложности самого проекта. В том числе на этапе завершения проекта проводятся ретроспектива, выставляются и оплачиваются счета за работу, распускается команда, но не только это. #УправлениеПроектами #Проект #ЭтапыПроекта #ЖелезныйТреугольник #ТреугольникПланирования #ЗавершениеПроекта #IT #ИТ #ИТпроект #НачалоПроекта #айтишник #Руководитель #РуководительПроекта #DEADЛАЙН #дедлайн #ПланированиеПроекта #ВыполнениеПроекта #ФазаПроекта