Новая программа обучения ТОП

ТЕМА ВЫПУСКА: Новая программа обучения для топ-менеджеров 2026 года и тренды в бизнесе ВЕДУЩИЕ: Илья Глазырин ГОСТИ: Светлана Казакова, Сергей Земелькин, Екатерина Скоблик КРАТКО (ВЫЖИМКА) Главная тема: Представление новой программы обучения для топ-менеджеров на 2026 год, разработанной в ответ на текущие вызовы и тренды бизнеса, в частности, сложности кризиса, изменение спроса, кадровые проблемы и необходимость освоения новых инструментов, таких как искусственный интеллект. Ключевые идеи: ● Обзор девяти ключевых трендов и «болей» бизнеса, выявленных в ходе исследования 200+ компаний. ● Акцент на практикоориентированности новой программы, позволяющей внедрять полученные знания сразу. ● Роль искусственного интеллекта в стратегическом планировании, операционной эффективности и личной продуктивности руководителей. ● Необходимость перезагрузки руководителей, работа с выгоранием команд и развитие менторства. ● Выявление регионов с ожидаемым ростом и отраслей, которые будут расти в 2026 году. Важные наблюдения / открытия: ● Рост налогов, усложнение администрирования, рост проверок и штрафов как основной тренд. ● Падение спроса, экономия клиентов и замещение дорогих товаров дешевыми аналогами. ● Низкий уровень безработицы, но дефицит высокотехнологичных команд. ● Невозможность увеличения зарплат и даже корректировки инфляции для многих компаний. ● Стратегическая усталость команд и частые изменения в бизнесе из-за внешних факторов. ● Кризис доверия к изменениям и провал многих инициатив. ● Токсичность в командах как симптом выгорания. ● 71% сотрудников испытывают выгорание, что указывает на сбои в системе управления. ● Разница между «поиграться» с нейросетями и реальным их внедрением в процессы. Практическая ценность: ● Программа позволяет разрабатывать полноценную стратегию с конкретными инициативами и метриками за короткий срок. ● Инструменты для оптимизации процессов с помощью ИИ, ускоряющие работу по сравнению с традиционными методами. ● Методы работы с сопротивлением изменениям и стратегической усталостью команды (модель АДКАР). ● Диагностика выгорания команды и техники энергоменеджмента. ● Система менторства как ключевая функция руководителя для развития сотрудников и освобождения управленческого ресурса. ● Инструменты для внедрения ИИ в рутинные задачи руководителя, освобождая время для стратегии (обработка информации, подготовка решений, постановка задач). Общий вывод: ● В условиях постоянных изменений и кризисов, руководителям необходимы новые подходы и инструменты для выживания и роста, ключевую роль в которых играет не только умение адаптироваться, но и эффективно использовать современные технологии, такие как искусственный интеллект, а также развивать компетенции в управлении командами и изменениями. ВВЕДЕНИЕ Кто участвует: Илья Глазылин (ведущий), Светлана Казакова (бизнес-тренер, методолог), Сергей Земелькин (директор по данным), Екатерина Скоблик (диджитал-маркетолог). Цель выпуска: Познакомить слушателей с новой программой обучения для топ-менеджеров на 2026 год, разработанной в ответ на актуальные бизнес-вызовы, и рассказать о девяти ключевых трендах, выявленных в ходе исследования. Контекст: Программа создана для ответов на «боли», возникающие в бизнесе. Исследование в конце предыдущего года выявило девять основных трендов для топ-менеджеров в 2026 году. Встреча посвящена тому, чему учить руководителей для успешного преодоления кризиса и сложностей. Задайте вопрос: +7 985 9976265 Пишите в ТГ: @ilia_glazirin_training