Команда 2.0: как не сгореть в трансформации

В этом выпуске Наталия Малышева, генеральный директор StaffJet, выпускница CDTO-3, делится опытом цифровой трансформации в крупнейшей HR-компании России и созданием собственного стартапа. Наталия показывает, как работать с сопротивлением, выстраивать долгосрочный подход к управлению командами и обеспечивать кратный рост бизнеса с клиентами уровня РЖД, Ozon, Яндекса и «Вкусно — и точка». Наталия рассуждает о скорости процессов и о том, почему грамотное замедление бывает полезным. В выпуске — честные истории о том, как ошибки становятся драйвером роста, как команда становится стратегическим активом и почему цифровая культура подчас важнее технологий. Практические кейсы, инсайты и советы для собственников, топ-менеджеров, digital- и product-менеджеров, которые хотят увидеть реальный эффект от цифровых изменений. Эксперт: Наталия Малышева, генеральный директор StaffJet, выпускница CDTO-3 Истории цифровой, экономической и личной трансформации выпускников Digital Shift. Участники проекта делятся конкретными кейсами и опытом того, как обучение помогло им достичь нового уровня в различных индустриях и на разных должностях. Проект реализован в рамках программы Digital Shift, программы о том, как при помощи цифровых продуктов и искусственного интеллекта получить больший эффект от процессов, продуктов и команд. 🔹Программа AI Shift – о том, как внедрить ИИ в бизнес-процессы, созданная на базе 13 потоков CDTO и Digital Shift. Подробнее: https://www.skolkovo.ru/~nIzrw Все выпуски: https://rutube.ru/plst/811804 #цифроваятрансформация #искусственныйинтеллект #продукт #цифровизация #мышление #цифроваякультура #hr #hrstartup #digitalshift #сколково #skolkovo