Запасы под контролем. Как выстроить регулярный менеджмент и высвободить оборотный капитал
Запасы «съедают» маржу и замораживают деньги? Команда тушит пожары вместо системной работы? Пора выстраивать регулярный менеджмент. На вебинаре с Павлом Пилипчуком, директором по закупкам и логистике компании Solopharm, разберём, как навести порядок в управлении запасами и высвободить оборотный капитал без сложных внедрений и дорогих инструментов. Обсудим: 1️⃣ Необходимые минимальные условия для результата Что должно быть в компании, чтобы система управления запасами работала: роли, ответственность, базовые данные и дисциплина встреч. 2️⃣ Ежедневный, еженедельный и ежемесячный цикл управления запасами Пошагово разберём: 🔵какие встречи проводить и с какой целью, 🔵какие отчёты готовить и анализировать, 🔵какие шаблоны использовать, чтобы вовремя видеть «красные зоны», 🔵как связать операционку и финансы в единую систему. Вы получите готовый шаблон ежедневной встречи, который помогает держать руку на пульсе и оперативно реагировать на отклонения. 3️⃣ Цифры вместо ощущений Как перейти от «нам кажется» к конкретным метрикам: 🔵дни запаса, 🔵оборачиваемость, 🔵контроль динамики и отклонений. 4️⃣ Главные ошибки в управлении запасами Разберём типовые провалы и обсудим, как их не допустить. Вовлечённая команда и регулярные управленческие встречи важнее любого инструмента. Система работает не потому, что есть отчёт, а потому что есть ритм, ответственность и прозрачные показатели. Вебинар будет полезен для: 🔵Директоров по логистике 🔵Руководителям управления цепочками поставок 🔵Операционным и финансовым директорам
Запасы «съедают» маржу и замораживают деньги? Команда тушит пожары вместо системной работы? Пора выстраивать регулярный менеджмент. На вебинаре с Павлом Пилипчуком, директором по закупкам и логистике компании Solopharm, разберём, как навести порядок в управлении запасами и высвободить оборотный капитал без сложных внедрений и дорогих инструментов. Обсудим: 1️⃣ Необходимые минимальные условия для результата Что должно быть в компании, чтобы система управления запасами работала: роли, ответственность, базовые данные и дисциплина встреч. 2️⃣ Ежедневный, еженедельный и ежемесячный цикл управления запасами Пошагово разберём: 🔵какие встречи проводить и с какой целью, 🔵какие отчёты готовить и анализировать, 🔵какие шаблоны использовать, чтобы вовремя видеть «красные зоны», 🔵как связать операционку и финансы в единую систему. Вы получите готовый шаблон ежедневной встречи, который помогает держать руку на пульсе и оперативно реагировать на отклонения. 3️⃣ Цифры вместо ощущений Как перейти от «нам кажется» к конкретным метрикам: 🔵дни запаса, 🔵оборачиваемость, 🔵контроль динамики и отклонений. 4️⃣ Главные ошибки в управлении запасами Разберём типовые провалы и обсудим, как их не допустить. Вовлечённая команда и регулярные управленческие встречи важнее любого инструмента. Система работает не потому, что есть отчёт, а потому что есть ритм, ответственность и прозрачные показатели. Вебинар будет полезен для: 🔵Директоров по логистике 🔵Руководителям управления цепочками поставок 🔵Операционным и финансовым директорам