Отпускать нельзя руководить: ищем баланс в темах лидерства и самоорганизации

Окружающая нас организационная действительность плотно пропитана темами развития лидерства, самоорганизации и корпоративной культуры. В своей практике я предпочитаю смотреть на эти темы как на набор инструментов для решения задач развития отдельных команд или организации в целом. Такой взгляд, как правило, приводит к появлению ряда «неудобных» вопросов. Каковы основные препятствия развития? Как наш стиль/методы управления отражаются на бизнес-результатах? Насколько полно мы используем опыт/компетенции сотрудников и как к ним относимся? Ответы на эти вопросы помогают встретиться с действительностью. Такой, какая она есть и чаще всего — не такой, какой нам хотелось бы ее видеть. А развитие начинается только там, где мы находимся прямо сейчас. В предстоящем эфире на примерах из моей практики речь пойдет о том: Как диагностировать ситуацию в команде/организации и определять основные задачи и препятствия развития? Как определять взаимосвязь между наблюдаемым поведением и бизнес-результатами? Какие действия приводят к изменению поведения и что для этого понадобится? Что такое самоорганизация, как она устроена и каковы ее сильные/слабые стороны? Какие сложности встречаются на пути развития самоорганизации и как можно снижать их эффект? Спикер - Максим Гапонов Agile/Lean-коуч. В ИТ более 15 лет. Работал в должностях разработчика, менеджера проектов, владельца продуктов, технического директора. Имеет опыт работы как в стартапах, так и крупных международных компаниях. Один из основателей сообщества Agile Russia.