Преодоление выгорания и стратегической усталости команды
Преодоление выгорания и стратегической усталости команды ЛЕКТОР: Илья Глазырин КРАТКО Главная мысль: Лекция посвящена выявлению признаков выгорания и стратегической усталости команды, а также предлагает пошаговый план из пяти этапов для преодоления этих проблем и восстановления продуктивности и вовлеченности сотрудников. Ключевые открытия / инсайты: Выгорание команды проявляется не только в низкой продуктивности, но и в цинизме, игнорировании задач, потере инициативы и пассивности на совещаниях. Причины выгорания часто кроются в стратегической усталости, неверии в изменения, отсутствии мотивации, игнорировании идей сотрудников и непонимании связи задач с личными целями. Для восстановления команды предлагается фасилитационная сессия 'Ретроспектива Остров', включающая контенирование чувств, анализ системных 'тормозов', ревизию источников энергии и ее утечек, а также проектирование 'кислородной маски' (малых, выполнимых решений). Ключевая роль лидера в процессе восстановления — признание проблемы, демонстрация заботы и готовность взять на себя часть нагрузки, чтобы создать безопасную среду. Успех восстановления команды достигается через возврат контроля, создание ощущения безопасности и фокус на малых, достижимых шагах. Практическое применение: Проведение фасилитационной сессии 'Ретроспектива Остров' для диагностики и решения проблем выгорания в команде. Использование упражнения 'Метафора погоды' для экологичного выражения негативных чувств. Анализ 'тормозов' работы команды по категориям: бессмысленность, хаос, изоляция. Проведение 'ревизии энергии' для выявления 'аккумуляторов' и 'дыр' в работе каждого члена команды. Проектирование 'кислородной маски' – выработка маленьких, выполнимых решений для немедленного улучшения ситуации. Лидер должен демонстрировать поддержку и брать на себя обязательства по устранению 'лишнего' для команды. Заключение: Выгорание – это потеря контроля, и его преодоление начинается с его возврата команде. Малые, но последовательные шаги и поддержка лидера могут вернуть команде энергию и желание работать. Важно создать безопасную среду, где сотрудники чувствуют, что их слышат и о них заботятся. Задайте вопрос: +7 985 9976265 Пишите в ТГ: @ilia_glazirin_training
Преодоление выгорания и стратегической усталости команды ЛЕКТОР: Илья Глазырин КРАТКО Главная мысль: Лекция посвящена выявлению признаков выгорания и стратегической усталости команды, а также предлагает пошаговый план из пяти этапов для преодоления этих проблем и восстановления продуктивности и вовлеченности сотрудников. Ключевые открытия / инсайты: Выгорание команды проявляется не только в низкой продуктивности, но и в цинизме, игнорировании задач, потере инициативы и пассивности на совещаниях. Причины выгорания часто кроются в стратегической усталости, неверии в изменения, отсутствии мотивации, игнорировании идей сотрудников и непонимании связи задач с личными целями. Для восстановления команды предлагается фасилитационная сессия 'Ретроспектива Остров', включающая контенирование чувств, анализ системных 'тормозов', ревизию источников энергии и ее утечек, а также проектирование 'кислородной маски' (малых, выполнимых решений). Ключевая роль лидера в процессе восстановления — признание проблемы, демонстрация заботы и готовность взять на себя часть нагрузки, чтобы создать безопасную среду. Успех восстановления команды достигается через возврат контроля, создание ощущения безопасности и фокус на малых, достижимых шагах. Практическое применение: Проведение фасилитационной сессии 'Ретроспектива Остров' для диагностики и решения проблем выгорания в команде. Использование упражнения 'Метафора погоды' для экологичного выражения негативных чувств. Анализ 'тормозов' работы команды по категориям: бессмысленность, хаос, изоляция. Проведение 'ревизии энергии' для выявления 'аккумуляторов' и 'дыр' в работе каждого члена команды. Проектирование 'кислородной маски' – выработка маленьких, выполнимых решений для немедленного улучшения ситуации. Лидер должен демонстрировать поддержку и брать на себя обязательства по устранению 'лишнего' для команды. Заключение: Выгорание – это потеря контроля, и его преодоление начинается с его возврата команде. Малые, но последовательные шаги и поддержка лидера могут вернуть команде энергию и желание работать. Важно создать безопасную среду, где сотрудники чувствуют, что их слышат и о них заботятся. Задайте вопрос: +7 985 9976265 Пишите в ТГ: @ilia_glazirin_training