Реальная стоимость выгорания для компании: надо ли нам вмешиваться или это их проблемы?
Реальная стоимость выгорания для компаний и необходимость вмешательства ВЕДУЩИЕ: Илья Глазырин ГОСТИ: [Не сказано] КРАТКО (ВЫЖИМКА) Главная тема: Экономическая стоимость выгорания сотрудников для компаний и почему руководителям важно вмешиваться, а не считать это личной проблемой. Ключевые идеи: ● Выгорание сотрудников влечет за собой значительные финансовые потери для компаний, которые часто недооцениваются руководителями. ● Замена выгоревшего сотрудника обходится компании до 218% его годового оклада, учитывая скрытые и явные расходы. ● Расходы включают неявные потери продуктивности, выплаты при увольнении, издержки на поиск и подбор, обучение нового сотрудника и неполную отдачу в период адаптации. ● Отсутствие KPI, связанных с состоянием команды, и расчетов потерь от снижения мотивации являются основными причинами игнорирования проблемы выгорания. ● Руководителям необходимо активно работать с выгоревшими сотрудниками для их рефреша внутри коллектива, чтобы сократить потери. Важные наблюдения / открытия: ● Руководители часто не видят в выгорании экономической угрозы, принимая это за личные проблемы сотрудников. ● Выгоревший сотрудник, даже работая на 30% эффективности, все равно несет значительные косвенные и прямые убытки компании. ● Исследование Deloitte & Touche до 2022 года выявило среднюю стоимость замены человека внутри компании. ● Около 20% команды могут быть выгоревшими, усталыми и безынициативными, что серьезно влияет на ФОТ и доходы компании. ● Фонд оплаты труда в среднем составляет около 50% от валового дохода компании. Практическая ценность: ● Подсчет реальных затрат на выгорание и замену сотрудника позволяет обосновать необходимость инвестиций в мотивацию и поддержку персонала. ● Представлена методика расчета потерь компании от выгорания сотрудников, основанная на процентах от годового оклада. ● Рекомендация использовать эти расчеты для убеждения руководителей в важности работы с выгоранием. Общий вывод: ● Выгорание сотрудников – это не личная проблема, а серьезная экономическая угроза для компании, которая требует активного вмешательства и инвестиций в сохранение и мотивацию персонала, а не в их замену. ВВЕДЕНИЕ Кто участвует: Ведущий Илья Глазырин Цель выпуска: Обсудить реальную стоимость выгорания для компаний и ответить на вопрос, стоит ли вмешиваться или это проблемы сотрудников. Контекст: Часто руководители не видят экономической угрозы в выгорании, считая это личной проблемой сотрудника, что приводит к недооценке реальных потерь. ОСНОВНЫЕ ЧАСТИ ВЫПУСКА Разделение по темам обсуждения: ● Проблема недооценки выгорания со стороны руководителей. ● Детальный анализ статей расходов, связанных с заменой выгоревшего сотрудника. ● Неявные или скрытые расходы на немотивированного сотрудника. ● Выплаты при увольнении. ● Издержки на поиск и подбор нового сотрудника. ● Обучение на рабочем месте нового сотрудника. ● Неполная отдача нового сотрудника на время адаптации. ● Общая стоимость замены выгоревшего сотрудника в процентах от годового оклада. ● Как представить убытки компании от выгорания команды. ● Основные причины игнорирования проблемы выгорания (по Deloitte Touche). ● Методика расчета потерь и пути обоснования работы с выгоранием. КЛЮЧЕВЫЕ ТЕЗИСЫ По темам: ● Руководители часто не принимают решения по выгоранию, считая это проблемой HR-а или сотрудников. ● Выгоревший сотрудник теряет продуктивность, а его замена обходится компании в огромные суммы. ● Основные потери от выгорания – это скрытые расходы, выплаты, подбор, обучение и адаптация нового персонала. ● Отсутствие метрик состояния команды и расчетов потерь мешает руководителям осознать масштаб проблемы. ● Проактивная работа по спасению и мотивации выгорающих сотрудников экономически выгоднее их замены. С примерами или историями гостей: ● Выгоревший специалист, возможно, год ходил с грустным видом и мало что делал, а остальные сотрудники работают за него. ● Последние 3-4 недели перед увольнением сотрудник теряет продуктивность и работает спустя рукава. ● Потеря экспертизы, утечка информации, снижение лояльности клиентов из-за контакта с выгоревшим сотрудником. ● Расчеты потерь включают время руководителя на собеседование и обучение нового сотрудника. Выделение главных аргументов: ● Экономически невыгодно терпеть выгоревшего сотрудника, а затем его заменять. ● Общие затраты на замену выгоревшего сотрудника могут достигать 218% его годового оклада. ● Выгорание – это не личная проблема, а финансовая угроза для компании. ● Отсутствие KPI по состоянию команды и расчетов потерь от выгорания приводят к игнорированию проблемы. ● Инвестиции в сохранение и мотивацию выгорающих сотрудников выгоднее, чем их увольнение и найм новых. Задайте вопрос: +7 985 9976265 Пишите в ТГ: @ilia_glazirin_training
Реальная стоимость выгорания для компаний и необходимость вмешательства ВЕДУЩИЕ: Илья Глазырин ГОСТИ: [Не сказано] КРАТКО (ВЫЖИМКА) Главная тема: Экономическая стоимость выгорания сотрудников для компаний и почему руководителям важно вмешиваться, а не считать это личной проблемой. Ключевые идеи: ● Выгорание сотрудников влечет за собой значительные финансовые потери для компаний, которые часто недооцениваются руководителями. ● Замена выгоревшего сотрудника обходится компании до 218% его годового оклада, учитывая скрытые и явные расходы. ● Расходы включают неявные потери продуктивности, выплаты при увольнении, издержки на поиск и подбор, обучение нового сотрудника и неполную отдачу в период адаптации. ● Отсутствие KPI, связанных с состоянием команды, и расчетов потерь от снижения мотивации являются основными причинами игнорирования проблемы выгорания. ● Руководителям необходимо активно работать с выгоревшими сотрудниками для их рефреша внутри коллектива, чтобы сократить потери. Важные наблюдения / открытия: ● Руководители часто не видят в выгорании экономической угрозы, принимая это за личные проблемы сотрудников. ● Выгоревший сотрудник, даже работая на 30% эффективности, все равно несет значительные косвенные и прямые убытки компании. ● Исследование Deloitte & Touche до 2022 года выявило среднюю стоимость замены человека внутри компании. ● Около 20% команды могут быть выгоревшими, усталыми и безынициативными, что серьезно влияет на ФОТ и доходы компании. ● Фонд оплаты труда в среднем составляет около 50% от валового дохода компании. Практическая ценность: ● Подсчет реальных затрат на выгорание и замену сотрудника позволяет обосновать необходимость инвестиций в мотивацию и поддержку персонала. ● Представлена методика расчета потерь компании от выгорания сотрудников, основанная на процентах от годового оклада. ● Рекомендация использовать эти расчеты для убеждения руководителей в важности работы с выгоранием. Общий вывод: ● Выгорание сотрудников – это не личная проблема, а серьезная экономическая угроза для компании, которая требует активного вмешательства и инвестиций в сохранение и мотивацию персонала, а не в их замену. ВВЕДЕНИЕ Кто участвует: Ведущий Илья Глазырин Цель выпуска: Обсудить реальную стоимость выгорания для компаний и ответить на вопрос, стоит ли вмешиваться или это проблемы сотрудников. Контекст: Часто руководители не видят экономической угрозы в выгорании, считая это личной проблемой сотрудника, что приводит к недооценке реальных потерь. ОСНОВНЫЕ ЧАСТИ ВЫПУСКА Разделение по темам обсуждения: ● Проблема недооценки выгорания со стороны руководителей. ● Детальный анализ статей расходов, связанных с заменой выгоревшего сотрудника. ● Неявные или скрытые расходы на немотивированного сотрудника. ● Выплаты при увольнении. ● Издержки на поиск и подбор нового сотрудника. ● Обучение на рабочем месте нового сотрудника. ● Неполная отдача нового сотрудника на время адаптации. ● Общая стоимость замены выгоревшего сотрудника в процентах от годового оклада. ● Как представить убытки компании от выгорания команды. ● Основные причины игнорирования проблемы выгорания (по Deloitte Touche). ● Методика расчета потерь и пути обоснования работы с выгоранием. КЛЮЧЕВЫЕ ТЕЗИСЫ По темам: ● Руководители часто не принимают решения по выгоранию, считая это проблемой HR-а или сотрудников. ● Выгоревший сотрудник теряет продуктивность, а его замена обходится компании в огромные суммы. ● Основные потери от выгорания – это скрытые расходы, выплаты, подбор, обучение и адаптация нового персонала. ● Отсутствие метрик состояния команды и расчетов потерь мешает руководителям осознать масштаб проблемы. ● Проактивная работа по спасению и мотивации выгорающих сотрудников экономически выгоднее их замены. С примерами или историями гостей: ● Выгоревший специалист, возможно, год ходил с грустным видом и мало что делал, а остальные сотрудники работают за него. ● Последние 3-4 недели перед увольнением сотрудник теряет продуктивность и работает спустя рукава. ● Потеря экспертизы, утечка информации, снижение лояльности клиентов из-за контакта с выгоревшим сотрудником. ● Расчеты потерь включают время руководителя на собеседование и обучение нового сотрудника. Выделение главных аргументов: ● Экономически невыгодно терпеть выгоревшего сотрудника, а затем его заменять. ● Общие затраты на замену выгоревшего сотрудника могут достигать 218% его годового оклада. ● Выгорание – это не личная проблема, а финансовая угроза для компании. ● Отсутствие KPI по состоянию команды и расчетов потерь от выгорания приводят к игнорированию проблемы. ● Инвестиции в сохранение и мотивацию выгорающих сотрудников выгоднее, чем их увольнение и найм новых. Задайте вопрос: +7 985 9976265 Пишите в ТГ: @ilia_glazirin_training