Филипп Гузенюк. Симптомы отсутствия любви в компании

Если наверху в компании люди привыкли в точках, где есть конфликт замалчивать – у нас все хорошо (но посмотрите, что у нас под ковром) – такая модель работы с различиями в компании есть. Если в топовой команде хвалить принято один раз в год, люди никогда не говорят друг другу позитивных слов. То это пропитывают всю компанию. Есть совершенно конкретные техники и практики, как можно не на тренингах, а именно в управленческом процессе – стратегических сессиях, регулярных совещаниях буквально пятиминутными блоками создавать эту атмосферу любви, доверия, поддержки и уважения, которая будет пропитывать компанию дальше.