Вебинар «Производство растет, а логистика не успевает?»
На мероприятии вместе с экспертами поговорили о том, каким компаниям и когда может помочь автоматизация бизнеса, как подготовиться к изменениям в логистических процессах и не допустить ошибок. Вы узнаете: 1. Как подойти к автоматизации с учетом потенциала компании: практические рекомендации на примере кейсов компаний «Zolla», «Мелком» и «Орматек» 2. Как подготовить логистические процессы к изменениям? 3. Как правильно внедрять изменения, чтобы достигнуть целевых показателей? Эксперты: — Александр Троцкий, эксперт-консультант департамента «Логистика» «КОРУС Консалтинг» — Антон Окин, руководитель направления WMS «КОРУС Консалтинг» — Полина Ефремова, директор по развитию бизнеса «КОРУС Консалтинг» Подписывайтесь на нас в социальных сетях: https://t.me/logisticsITis Общие вопросы: logistics@korusconsulting.ru Наш сайт: https://wms.korusconsulting.ru Таймнлайн: 0:00 Вступительное слово 1:55 Знакомство с экспертами 4:21 Как спланировать изменения с учетом потенциала компании: 5:00 Кейс компании «Zolla» — крупная розничная компания российской индустрии моды 18:10 Кейс компании «Мелком» — зерноперерабатывающая и масложировая промышленности, птицеводство, животноводство, сельское хозяйство и торговля 30:50 Кейс компании «Орматек» — крупный производитель товаров для сна и отдыха 44:45 Как правильно внедрять изменения: 45:14 С чего начать? 46:52 Распределение мероприятий по блокам, в зависимости от затрат на реализацию и эффекта 49:10 Дорожная карта мероприятий 55:30 Итоги встречи
На мероприятии вместе с экспертами поговорили о том, каким компаниям и когда может помочь автоматизация бизнеса, как подготовиться к изменениям в логистических процессах и не допустить ошибок. Вы узнаете: 1. Как подойти к автоматизации с учетом потенциала компании: практические рекомендации на примере кейсов компаний «Zolla», «Мелком» и «Орматек» 2. Как подготовить логистические процессы к изменениям? 3. Как правильно внедрять изменения, чтобы достигнуть целевых показателей? Эксперты: — Александр Троцкий, эксперт-консультант департамента «Логистика» «КОРУС Консалтинг» — Антон Окин, руководитель направления WMS «КОРУС Консалтинг» — Полина Ефремова, директор по развитию бизнеса «КОРУС Консалтинг» Подписывайтесь на нас в социальных сетях: https://t.me/logisticsITis Общие вопросы: logistics@korusconsulting.ru Наш сайт: https://wms.korusconsulting.ru Таймнлайн: 0:00 Вступительное слово 1:55 Знакомство с экспертами 4:21 Как спланировать изменения с учетом потенциала компании: 5:00 Кейс компании «Zolla» — крупная розничная компания российской индустрии моды 18:10 Кейс компании «Мелком» — зерноперерабатывающая и масложировая промышленности, птицеводство, животноводство, сельское хозяйство и торговля 30:50 Кейс компании «Орматек» — крупный производитель товаров для сна и отдыха 44:45 Как правильно внедрять изменения: 45:14 С чего начать? 46:52 Распределение мероприятий по блокам, в зависимости от затрат на реализацию и эффекта 49:10 Дорожная карта мероприятий 55:30 Итоги встречи