IBP-круг Громова: интервью с экспертом Артемом Роговым
Артём Рогов, практикующий бизнес-консультант с почти 20-летним опытом в управлении цепями поставок, дал интервью, посвященное ключевым аспектам интегрированного планирования. Эксперт поделился своим мнением о пользе интегрированного планирования для организаций из различных сфер, отметив, что оно позволяет снизить запасы, повысить уровень сервиса и оптимизировать себестоимость. Артём Рогов также рассказал о деятельности своей компании SCM Academy, которая обучает компетенциям, необходимым для успешного внедрения интегрированного планирования. IBP-Круг Громова можно скачать по ссылке https://russianbi.ru/ Помощь в выборе системы IBP/SCM/SCP https://datafinder.ru/ В ходе интервью особое внимание было уделено исследованию "IBP-Круг Громова". По мнению Артёма Рогова, данное исследование поможет компаниям, решившим автоматизировать планирование, получить структурированную информацию о функциональности различных ИТ-решений и упростить выбор подходящей системы. Эксперт прогнозирует рост интереса к системам интегрированного планирования в ближайшие 5-7 лет и отмечает, что результаты "Круга Громова" помогут компаниям быстрее и осознаннее выбирать подходящие решения. Интегрированное бизнес-планирование (IBP) является важным инструментом для повышения эффективности деятельности компаний из различных отраслей. Оно позволяет согласовать планы продаж, производства, закупок и логистики, что ведет к снижению запасов, росту уровня сервиса и оптимизации затрат. При этом выбор подходящей ИТ-системы для автоматизации IBP - непростая задача. Поэтому объективный анализ функциональности, сильных и слабых сторон российских IBP-решений, представленный в исследовании "Круг Громова", безусловно поможет компаниям в процессе принятия решений. Сергей Громов - генеральный директор компании BI Consult и основатель исследовательского проекта "Круги Громова". Более 15 лет он работает в сфере ИТ и консалтинга, имея богатый опыт внедрения и разработки BI, ETL, DWH, AI и блокчейн-продуктов. IBP (Integrated Business Planning) - системы интегрированного бизнес-планирования; ПО, разработанное для автоматизации и оптимизации процесса интегрированного бизнес-планирования. IBP-системы помогают компаниям улучшить прогнозирование спроса, снизить издержки, оптимизировать запасы, улучшить планирование производства и логистики, а также принимать более обоснованные решения на основе данных. Они позволяют компаниям иметь более гибкий и адаптивный подход к управлению бизнесом, что может привести к повышению эффективности и достижению конкурентных преимуществ. Внедрение IBP-решения стоит затраченных усилий, поскольку формирует реалистичный консенсус-прогноз спроса, основанный на мощных инструментах математической статистики, истории продаж и casual-факторах. IBP-решение даёт возможность в любой момент выбрать самый маржинальный спрос и удовлетворить его, минимизируя сопутствующие переменные затраты. Что немаловажно, результаты работы IBP-системы позволяют экономически обосновать перед руководством компании и акционерами финансовые преимущества предлагаемых решений. IBP может повысить добавочную стоимость бизнеса за счет: 1 Расчета эффективных бизнес-решений, обеспечивающих большую отдачу от вложенных средств; 2 Охвата множества функций, компаний, географических регионов, подразделений, каналов сбыта и т.д.; 3 Повышения осуществимости долгосрочных планов. Особенности процесса IBP Интеграция стратегического планирования и S&OP-процессов путем координации принятия решений на всем горизонте планирования; Обеспечение управляемого спроса и связанной реакции на него в цепях поставок с сохранением прибыльности путем расширения возможностей цепей поставок; Обеспечение панорамного взгляда на управляемые процессы через систему отчетности на основе единых KPI. Основным функционалом IBP является: прогнозирование спроса, оптимизация планирования производства и запасов, синхронизация деятельности всех подразделений компании. Demand Planning (планирование спроса) и Supply Chain Planning (планирование цепочки поставок) Supply-driven Supply Chain Planning (SCP) Финансовое планирование и анализ (FP&A) — это набор операций планирования, прогнозирования, бюджетирования и аналитики, поддерживающих основные бизнес-решения компании и общее финансовое состояние. FP&A — это серия практик, которые помогают улучшить понимание общего финансового состояния организации. Он состоит из планирования, составления бюджета, закупок, отчетности и прогнозирования/моделирования. Следуя этим шагам, руководители бизнеса могут получить четкое представление о своих текущих расходах, а также о тех, которые могут возникнуть в будущем. Это позволяет им принимать обоснованные решения, основываясь на всех финансовых обязательствах компании, а не только на первоначальной цене покупки.
Артём Рогов, практикующий бизнес-консультант с почти 20-летним опытом в управлении цепями поставок, дал интервью, посвященное ключевым аспектам интегрированного планирования. Эксперт поделился своим мнением о пользе интегрированного планирования для организаций из различных сфер, отметив, что оно позволяет снизить запасы, повысить уровень сервиса и оптимизировать себестоимость. Артём Рогов также рассказал о деятельности своей компании SCM Academy, которая обучает компетенциям, необходимым для успешного внедрения интегрированного планирования. IBP-Круг Громова можно скачать по ссылке https://russianbi.ru/ Помощь в выборе системы IBP/SCM/SCP https://datafinder.ru/ В ходе интервью особое внимание было уделено исследованию "IBP-Круг Громова". По мнению Артёма Рогова, данное исследование поможет компаниям, решившим автоматизировать планирование, получить структурированную информацию о функциональности различных ИТ-решений и упростить выбор подходящей системы. Эксперт прогнозирует рост интереса к системам интегрированного планирования в ближайшие 5-7 лет и отмечает, что результаты "Круга Громова" помогут компаниям быстрее и осознаннее выбирать подходящие решения. Интегрированное бизнес-планирование (IBP) является важным инструментом для повышения эффективности деятельности компаний из различных отраслей. Оно позволяет согласовать планы продаж, производства, закупок и логистики, что ведет к снижению запасов, росту уровня сервиса и оптимизации затрат. При этом выбор подходящей ИТ-системы для автоматизации IBP - непростая задача. Поэтому объективный анализ функциональности, сильных и слабых сторон российских IBP-решений, представленный в исследовании "Круг Громова", безусловно поможет компаниям в процессе принятия решений. Сергей Громов - генеральный директор компании BI Consult и основатель исследовательского проекта "Круги Громова". Более 15 лет он работает в сфере ИТ и консалтинга, имея богатый опыт внедрения и разработки BI, ETL, DWH, AI и блокчейн-продуктов. IBP (Integrated Business Planning) - системы интегрированного бизнес-планирования; ПО, разработанное для автоматизации и оптимизации процесса интегрированного бизнес-планирования. IBP-системы помогают компаниям улучшить прогнозирование спроса, снизить издержки, оптимизировать запасы, улучшить планирование производства и логистики, а также принимать более обоснованные решения на основе данных. Они позволяют компаниям иметь более гибкий и адаптивный подход к управлению бизнесом, что может привести к повышению эффективности и достижению конкурентных преимуществ. Внедрение IBP-решения стоит затраченных усилий, поскольку формирует реалистичный консенсус-прогноз спроса, основанный на мощных инструментах математической статистики, истории продаж и casual-факторах. IBP-решение даёт возможность в любой момент выбрать самый маржинальный спрос и удовлетворить его, минимизируя сопутствующие переменные затраты. Что немаловажно, результаты работы IBP-системы позволяют экономически обосновать перед руководством компании и акционерами финансовые преимущества предлагаемых решений. IBP может повысить добавочную стоимость бизнеса за счет: 1 Расчета эффективных бизнес-решений, обеспечивающих большую отдачу от вложенных средств; 2 Охвата множества функций, компаний, географических регионов, подразделений, каналов сбыта и т.д.; 3 Повышения осуществимости долгосрочных планов. Особенности процесса IBP Интеграция стратегического планирования и S&OP-процессов путем координации принятия решений на всем горизонте планирования; Обеспечение управляемого спроса и связанной реакции на него в цепях поставок с сохранением прибыльности путем расширения возможностей цепей поставок; Обеспечение панорамного взгляда на управляемые процессы через систему отчетности на основе единых KPI. Основным функционалом IBP является: прогнозирование спроса, оптимизация планирования производства и запасов, синхронизация деятельности всех подразделений компании. Demand Planning (планирование спроса) и Supply Chain Planning (планирование цепочки поставок) Supply-driven Supply Chain Planning (SCP) Финансовое планирование и анализ (FP&A) — это набор операций планирования, прогнозирования, бюджетирования и аналитики, поддерживающих основные бизнес-решения компании и общее финансовое состояние. FP&A — это серия практик, которые помогают улучшить понимание общего финансового состояния организации. Он состоит из планирования, составления бюджета, закупок, отчетности и прогнозирования/моделирования. Следуя этим шагам, руководители бизнеса могут получить четкое представление о своих текущих расходах, а также о тех, которые могут возникнуть в будущем. Это позволяет им принимать обоснованные решения, основываясь на всех финансовых обязательствах компании, а не только на первоначальной цене покупки.