Кейс ГК Интегра — как вдвое увеличить продажи на падающем рынке?
Директор по маркетингу ГК "Интегра" Ольга Сальникова демонстрирует кейс, который описывает каким образом внедрение BI системы позволило вдвое увеличить продажи на падающем рынке, как удалось вдвое сократить затраты на персонал в маркетинговом подразделении, как быстро окупилась сама система, сроки и стоимость внедрения. В описанном кейсе много полезной и ценной информации. Справка. • ГК "Интегра" - ТОП 5 на рынке в сегменте "Мясная гастрономия". • Компания производит и реализует колбасные изделия, сыры, салаты, мытые овощи в вакууме. • В портфеле компании представлены продукты брендов: "ДымДымыч", "Генеральские колбасы", "Россиянка", "Skoro", "Генеральские сыры". • Сегодня ГК "Интегра" -это 3 завода, 14 региональных филиалов и более 2 700 сотрудников. Для вашего удобства, мы подготовили тайм-коды: 00:20 – О группе компаний «Интегра» 01:00 - Подробнее о спикере 01:30 - О компании Novo BI 04:05 - Три направления цифровой трансформации организации 05:20 - О нескольких трендах в цифровой трансформации организации 06:20 - Возможности использования BI-системы в маркетинге: 07:23 - Предпосылки внедрения BI-системы: 09:33 - Цели и задачи которые ставили перед внедрением BI-системы: 10:50 - Почему выбрали BI систему на платформе Qlik Sense: 11:10 - Почему отказались от внедрения BI на платформе SAP: 11:40 - Сколько потребовалось времени для того что бы разобраться в Qlik: 14:10 - Немного о технологиях Qlik: 15:45 - Место Qlik в рейтингах независимых экспертов: 17:35 - Примеры консолидации данных в Qlik: 20:05 - Аналитика вторичных продаж в ГК «Интегра» на платформе Qlik 24:20 - О сокращении затрат после внедрения BI системы в ГК «Интегра»: 26:05 - Визуализация и детализация ключевых показателей: 27:30 - Построение стратегии работы с национальными сетевыми клиентами на основе аналитики: 28:27 - Конкурентные преимущества на основе аналитики данных: 30:00 - Потенциал продаж на основе аналитики данных: 30:55 - Анализ продаж в различных сетях в сравнении с конкурентами: Как увидеть тренды раньше, чем их увидит сеть: 32:35 - Взаимодействие с продуктовыми командами и создание оптимального ассортиментного портфеля на основе анализа данных: 34:15 - Интересно о специфики бизнеса: 34:50 - Дашборд сравнения внутри любой категории, любой сети и любого региона: 35:35 - Глубокий анализ KPI: Оценка динамики достижения доли продаж: 37:15 - Что дало внедрение BI в ГК «Интегра»: Формирование промо-стратегии на 1 год: 37:55 - Создание коммерческих предложений для федеральных сетей на основе анализа данных: 38:45 - Каких результатов удалось достичь за да года использования BI системы: 42:23 - В работу каких департаментов и сотрудников интегрирована BI система: 44:35 - Анализ дебиторской задолженности на основе анализа данных: Вопросы: 46:22 - Приложение является облачным или локальным? 47:20 - Какова стоимость внедрения Bi системы? 48:20 - Какие системные требования для BI системы внутри компании? 49:05 - С каким количеством записей работает BI система? 50:54 - Как долго внедрялась BI система? 53:10 - Какие требования предъявлялись к подрядчику? 54:27 - Какой был размер команды внедрения со стороны Заказчика и со стороны Подрядчика? 57:17 - Каким образом изменилась организационная структура организации после внедрения BI системы?
Директор по маркетингу ГК "Интегра" Ольга Сальникова демонстрирует кейс, который описывает каким образом внедрение BI системы позволило вдвое увеличить продажи на падающем рынке, как удалось вдвое сократить затраты на персонал в маркетинговом подразделении, как быстро окупилась сама система, сроки и стоимость внедрения. В описанном кейсе много полезной и ценной информации. Справка. • ГК "Интегра" - ТОП 5 на рынке в сегменте "Мясная гастрономия". • Компания производит и реализует колбасные изделия, сыры, салаты, мытые овощи в вакууме. • В портфеле компании представлены продукты брендов: "ДымДымыч", "Генеральские колбасы", "Россиянка", "Skoro", "Генеральские сыры". • Сегодня ГК "Интегра" -это 3 завода, 14 региональных филиалов и более 2 700 сотрудников. Для вашего удобства, мы подготовили тайм-коды: 00:20 – О группе компаний «Интегра» 01:00 - Подробнее о спикере 01:30 - О компании Novo BI 04:05 - Три направления цифровой трансформации организации 05:20 - О нескольких трендах в цифровой трансформации организации 06:20 - Возможности использования BI-системы в маркетинге: 07:23 - Предпосылки внедрения BI-системы: 09:33 - Цели и задачи которые ставили перед внедрением BI-системы: 10:50 - Почему выбрали BI систему на платформе Qlik Sense: 11:10 - Почему отказались от внедрения BI на платформе SAP: 11:40 - Сколько потребовалось времени для того что бы разобраться в Qlik: 14:10 - Немного о технологиях Qlik: 15:45 - Место Qlik в рейтингах независимых экспертов: 17:35 - Примеры консолидации данных в Qlik: 20:05 - Аналитика вторичных продаж в ГК «Интегра» на платформе Qlik 24:20 - О сокращении затрат после внедрения BI системы в ГК «Интегра»: 26:05 - Визуализация и детализация ключевых показателей: 27:30 - Построение стратегии работы с национальными сетевыми клиентами на основе аналитики: 28:27 - Конкурентные преимущества на основе аналитики данных: 30:00 - Потенциал продаж на основе аналитики данных: 30:55 - Анализ продаж в различных сетях в сравнении с конкурентами: Как увидеть тренды раньше, чем их увидит сеть: 32:35 - Взаимодействие с продуктовыми командами и создание оптимального ассортиментного портфеля на основе анализа данных: 34:15 - Интересно о специфики бизнеса: 34:50 - Дашборд сравнения внутри любой категории, любой сети и любого региона: 35:35 - Глубокий анализ KPI: Оценка динамики достижения доли продаж: 37:15 - Что дало внедрение BI в ГК «Интегра»: Формирование промо-стратегии на 1 год: 37:55 - Создание коммерческих предложений для федеральных сетей на основе анализа данных: 38:45 - Каких результатов удалось достичь за да года использования BI системы: 42:23 - В работу каких департаментов и сотрудников интегрирована BI система: 44:35 - Анализ дебиторской задолженности на основе анализа данных: Вопросы: 46:22 - Приложение является облачным или локальным? 47:20 - Какова стоимость внедрения Bi системы? 48:20 - Какие системные требования для BI системы внутри компании? 49:05 - С каким количеством записей работает BI система? 50:54 - Как долго внедрялась BI система? 53:10 - Какие требования предъявлялись к подрядчику? 54:27 - Какой был размер команды внедрения со стороны Заказчика и со стороны Подрядчика? 57:17 - Каким образом изменилась организационная структура организации после внедрения BI системы?