Состав ИТ-отдела предприятия с количеством сотрудников 1800 человек #ИТотдел
А мы продолжаем расспрашивать CDTO-/ИТ-руководителей о том, как на предприятиях организованы информационные системы, об их архитектуре, человеческом факторе, интеграциях, проблемах и планах. В этот раз с нами поделился опытом предприятия начальник управления ИТ предприятия ОПК с количеством сотрудников 1800 человек. [Благодарим за отзывчивость нашего спикера.] Пожалуй, самым интересным моментом нам показались части разговора о том, как предприятие проводит автоматизацию информационной системы, выкручиваясь в условиях ограниченного бюджета, а Вы, возможно, найдёте для себя другие моменты. Полезного просмотра. 00:00 – Начало работы 1С:ERP и PLM своими силами. Структуры изделий, материалы, технологические процессы 00:36 – Работа с документацией. Интеграция 01:11 – Роль конструкторов и технологий. PLM, технологические процессы и материалы 01:54 – Текущая практика работы: внесение состава изделия, изменений 03:32 – Планирование и учёт во внутрицеховом учёте. Интеграция с ERP. Бюджет. Самописная система. Объём данных 05:07 – Зарплата и бухгалтерия 06:42 – Проблемы со справочниками: расхождения 08:48 – Раздельный учёт 10:55 – Формирование заказов, цикл производства, закупки материалов 11:44 – Конструкторская документация и спецификации. 13:03 – Внутрицеховой учёт 13:29 – Функционал диспетчера цеха 14:52 – Три уровня планирования 15:28 – Планирование и оптимизация 16:29 – Организация поддержки пользователей 18:03 – Необходимость перехода на более современные системы 18:45 – Закупки и изменения в изделиях 21:36 – Блокировки системы из-за одновременного ввода данных табельщиками 24:11 – Проблемы с расчётом НДФЛ 24:54 – Запросы генерального директора: движение деталей и логистика ==== Проведём от экспертизы – до успешного результата. Осуществляем: 1. Внедрение продуктов «1С» от простых до самых сложных, 2. Поддержку, 3 Аутстафф (поможем найти подходящих специалистов, обучим сотрудников). Полезные статьи по особенностям 1С-автоматизации: https://aibcifra.ru/category/news/ Мы на связи: +7 (495) 120-40-02 Пишите: info@aibcifra.pro ➡️ Сайт: https://aibcifra.ru/ ➡️ Телеграм: https://t.me/aibcifra/ ➡️ ВКонтакте: https://vk.com/aibcifra/ ➡️ Дзен: https://dzen.ru/aibcifra/ ➡️ Rutube: https://rutube.ru/channel/429892/ ➡️ YouTube: https://www.youtube.com/@chestno_pro_1C_ERP/ #аибцифровизация #бюджетавтоматизации #ИСпроизводства #УстройствоИСпроизводства #УстройствоИСпредприятия
А мы продолжаем расспрашивать CDTO-/ИТ-руководителей о том, как на предприятиях организованы информационные системы, об их архитектуре, человеческом факторе, интеграциях, проблемах и планах. В этот раз с нами поделился опытом предприятия начальник управления ИТ предприятия ОПК с количеством сотрудников 1800 человек. [Благодарим за отзывчивость нашего спикера.] Пожалуй, самым интересным моментом нам показались части разговора о том, как предприятие проводит автоматизацию информационной системы, выкручиваясь в условиях ограниченного бюджета, а Вы, возможно, найдёте для себя другие моменты. Полезного просмотра. 00:00 – Начало работы 1С:ERP и PLM своими силами. Структуры изделий, материалы, технологические процессы 00:36 – Работа с документацией. Интеграция 01:11 – Роль конструкторов и технологий. PLM, технологические процессы и материалы 01:54 – Текущая практика работы: внесение состава изделия, изменений 03:32 – Планирование и учёт во внутрицеховом учёте. Интеграция с ERP. Бюджет. Самописная система. Объём данных 05:07 – Зарплата и бухгалтерия 06:42 – Проблемы со справочниками: расхождения 08:48 – Раздельный учёт 10:55 – Формирование заказов, цикл производства, закупки материалов 11:44 – Конструкторская документация и спецификации. 13:03 – Внутрицеховой учёт 13:29 – Функционал диспетчера цеха 14:52 – Три уровня планирования 15:28 – Планирование и оптимизация 16:29 – Организация поддержки пользователей 18:03 – Необходимость перехода на более современные системы 18:45 – Закупки и изменения в изделиях 21:36 – Блокировки системы из-за одновременного ввода данных табельщиками 24:11 – Проблемы с расчётом НДФЛ 24:54 – Запросы генерального директора: движение деталей и логистика ==== Проведём от экспертизы – до успешного результата. Осуществляем: 1. Внедрение продуктов «1С» от простых до самых сложных, 2. Поддержку, 3 Аутстафф (поможем найти подходящих специалистов, обучим сотрудников). Полезные статьи по особенностям 1С-автоматизации: https://aibcifra.ru/category/news/ Мы на связи: +7 (495) 120-40-02 Пишите: info@aibcifra.pro ➡️ Сайт: https://aibcifra.ru/ ➡️ Телеграм: https://t.me/aibcifra/ ➡️ ВКонтакте: https://vk.com/aibcifra/ ➡️ Дзен: https://dzen.ru/aibcifra/ ➡️ Rutube: https://rutube.ru/channel/429892/ ➡️ YouTube: https://www.youtube.com/@chestno_pro_1C_ERP/ #аибцифровизация #бюджетавтоматизации #ИСпроизводства #УстройствоИСпроизводства #УстройствоИСпредприятия