Цифры для роста бизнеса. Советы финансового директора
Привет, друзья! Меня зовут Петр Кошлаков, и в моей студии мы снимаем контент, который помогает бизнесу становиться заметнее. В выпуске второго сезона подкаста «Дело ясное» мы говорим о фундаменте любого дела — о деньгах и цифрах. Мой гость — Александр Глинкин, финансовый директор на аутсорсинге. Его команда уже более 5 лет помогает предпринимателям достигать финансовых целей, минимизировать риски и выстраивать прозрачную систему учета. Александр поделился уникальными инсайтами: с чего начать, если вы самозанятый, как правильно разделить личные и бизнес-деньги и зачем нужна финансовая модель до запуска проекта. Контакты для связи: Гость выпуска, Александр Глинкин: https://vk.com/aleksander_glinkin Я, Петр Кошлаков, помогаю бизнесу стать заметнее через видео: Мой Telegram-канал о подготовке к съемке: https://t.me/videoekspert Сайт моей студии контента в Ярославле: https://petrkoshlakov.ru Группа ВКонтакте: https://vk.com/fotograf76 Хотите так же ясно и структурированно рассказывать о своем деле? Пишите мне, вместе создадим продающий видеоформат для вас. Ключевые тезисы беседы: Цифры — это не скучно. Это навигатор, без которого бизнес-корабль не знает, куда плыть. Начинать считать нужно не «когда подрастем», а прямо с этапа идеи на бумаге. Главная ошибка на старте. Не разделять деньги бизнеса и деньги собственника. Деньги в бизнесе — это его кровь, и брать из них можно только зарплату и дивиденды. Все остальное должно работать на развитие. Три кита бизнеса. Любое дело состоит из коммерческого, производственного и административного блоков. Самозанятый, выходя из найма, вынужден закрывать все три роли сразу, что часто приводит к выгоранию. Прибыль ≠ деньги. Можно иметь прибыль по документам, но не иметь денег на счету (если клиент задерживает оплату). И наоборот — иметь деньги, но работать в убыток (например, после крупного аванса). Контролировать нужно оба показателя. Затраты vs. расходы. Покупка дорогой камеры — это не мгновенный расход, а затрата (инвестиция в актив). Ее стоимость нужно списывать постепенно через амортизацию, предварительно просчитав, как эта инвестиция окупится. Финансовая модель — это «симулятор» бизнеса. Она отвечает на вопросы «Что, если?»: что будет, если поднять средний чек, нанять сотрудника, взять кредит? Это лучший способ избежать фатальных ошибок на старте (например, открытия убыточной кофейни). Аутсорс финансового директора выгоднее найма. Специалист со стороны, который видит множество бизнесов, принесет больше стратегических инсайтов, чем штатный сотрудник, погруженный в операционку. Таймкоды самых важных моментов: 0:00 Вступление. О чем будет этот выпуск? 0:54 Представление гостя. Александр Глинкин — кто он и чем помогает бизнесу. 2:49 Можно ли развивать бизнес, «забив» на цифры? Самые частые возражения предпринимателей. 4:12 Первый ключевой инсайт. Как разделить в голове деньги бизнеса и деньги собственника. 5:59 Что такое бизнес на самом деле? Почему самозанятость — это еще не бизнес. 7:56 Три кита любого бизнеса: коммерция, производство и администрирование. 10:51 Боль самозанятого: как найти 25-й час в сутках и почему нужно делегировать. 12:46 Как нанимать сотрудников и за что им платить? Измеряйте результат в деньгах. 15:29 Покупка оборудования (камеры) — это расход или инвестиция? Объясняем на примере. 17:20 Три источника учета денег для предпринимателя: касса, расчетный счет и бизнес-карта. 22:05 Практический инструмент: как физически разделить личные и бизнес-финансы. 26:01 В чем разница между прибылью и деньгами? Разбираем «волшебный светофор» финансов. 29:50 Как устроен отчет о прибылях (P&L) и как им пользоваться для управления. 35:14 Какие фонды нужно создать в бизнесе с самого начала (на налоги, на отпуск, на развитие). 39:23 Что такое финансовая модель и зачем она нужна до запуска бизнеса? 42:47 Что такое баланс и почему это главный отчет для собственника? 45:27 Шокирующий кейс: как компания может быть прибыльной, но технически банкротом. 48:01 Почему предприниматель с командой в 20 человек может зарабатывать столько же, сколько самозанятый, и что с этим делать? 50:46 Реальный пример: как закрытие убыточных направлений мгновенно увеличило прибыль в 3 раза. 1:08:05 Домашнее задание для всех зрителей. Выпишите ВСЕ роли, которые вы выполняете в своем бизнесе. Сколько их? Поделитесь в комментариях! Специальный бонус от Александра: Первым трем, кто напишет ему в личные сообщения ВКонтакте слово «ПОДКАСТ», получит скидку 50% на первичную консультацию. Если после этого выпуска вы осознали силу видео для роста вашего дела — вы по адресу. Я специализируюсь на съемке интервью, обзоров и промо-роликов для бизнеса и экспертов. Всегда рад обсудить ваш проект! Ставьте лайк, если было полезно, делитесь выпуском с партнерами и подписывайтесь на канал «Дело ясное». Вместе найдем ключевые решения для ваших целей!
Привет, друзья! Меня зовут Петр Кошлаков, и в моей студии мы снимаем контент, который помогает бизнесу становиться заметнее. В выпуске второго сезона подкаста «Дело ясное» мы говорим о фундаменте любого дела — о деньгах и цифрах. Мой гость — Александр Глинкин, финансовый директор на аутсорсинге. Его команда уже более 5 лет помогает предпринимателям достигать финансовых целей, минимизировать риски и выстраивать прозрачную систему учета. Александр поделился уникальными инсайтами: с чего начать, если вы самозанятый, как правильно разделить личные и бизнес-деньги и зачем нужна финансовая модель до запуска проекта. Контакты для связи: Гость выпуска, Александр Глинкин: https://vk.com/aleksander_glinkin Я, Петр Кошлаков, помогаю бизнесу стать заметнее через видео: Мой Telegram-канал о подготовке к съемке: https://t.me/videoekspert Сайт моей студии контента в Ярославле: https://petrkoshlakov.ru Группа ВКонтакте: https://vk.com/fotograf76 Хотите так же ясно и структурированно рассказывать о своем деле? Пишите мне, вместе создадим продающий видеоформат для вас. Ключевые тезисы беседы: Цифры — это не скучно. Это навигатор, без которого бизнес-корабль не знает, куда плыть. Начинать считать нужно не «когда подрастем», а прямо с этапа идеи на бумаге. Главная ошибка на старте. Не разделять деньги бизнеса и деньги собственника. Деньги в бизнесе — это его кровь, и брать из них можно только зарплату и дивиденды. Все остальное должно работать на развитие. Три кита бизнеса. Любое дело состоит из коммерческого, производственного и административного блоков. Самозанятый, выходя из найма, вынужден закрывать все три роли сразу, что часто приводит к выгоранию. Прибыль ≠ деньги. Можно иметь прибыль по документам, но не иметь денег на счету (если клиент задерживает оплату). И наоборот — иметь деньги, но работать в убыток (например, после крупного аванса). Контролировать нужно оба показателя. Затраты vs. расходы. Покупка дорогой камеры — это не мгновенный расход, а затрата (инвестиция в актив). Ее стоимость нужно списывать постепенно через амортизацию, предварительно просчитав, как эта инвестиция окупится. Финансовая модель — это «симулятор» бизнеса. Она отвечает на вопросы «Что, если?»: что будет, если поднять средний чек, нанять сотрудника, взять кредит? Это лучший способ избежать фатальных ошибок на старте (например, открытия убыточной кофейни). Аутсорс финансового директора выгоднее найма. Специалист со стороны, который видит множество бизнесов, принесет больше стратегических инсайтов, чем штатный сотрудник, погруженный в операционку. Таймкоды самых важных моментов: 0:00 Вступление. О чем будет этот выпуск? 0:54 Представление гостя. Александр Глинкин — кто он и чем помогает бизнесу. 2:49 Можно ли развивать бизнес, «забив» на цифры? Самые частые возражения предпринимателей. 4:12 Первый ключевой инсайт. Как разделить в голове деньги бизнеса и деньги собственника. 5:59 Что такое бизнес на самом деле? Почему самозанятость — это еще не бизнес. 7:56 Три кита любого бизнеса: коммерция, производство и администрирование. 10:51 Боль самозанятого: как найти 25-й час в сутках и почему нужно делегировать. 12:46 Как нанимать сотрудников и за что им платить? Измеряйте результат в деньгах. 15:29 Покупка оборудования (камеры) — это расход или инвестиция? Объясняем на примере. 17:20 Три источника учета денег для предпринимателя: касса, расчетный счет и бизнес-карта. 22:05 Практический инструмент: как физически разделить личные и бизнес-финансы. 26:01 В чем разница между прибылью и деньгами? Разбираем «волшебный светофор» финансов. 29:50 Как устроен отчет о прибылях (P&L) и как им пользоваться для управления. 35:14 Какие фонды нужно создать в бизнесе с самого начала (на налоги, на отпуск, на развитие). 39:23 Что такое финансовая модель и зачем она нужна до запуска бизнеса? 42:47 Что такое баланс и почему это главный отчет для собственника? 45:27 Шокирующий кейс: как компания может быть прибыльной, но технически банкротом. 48:01 Почему предприниматель с командой в 20 человек может зарабатывать столько же, сколько самозанятый, и что с этим делать? 50:46 Реальный пример: как закрытие убыточных направлений мгновенно увеличило прибыль в 3 раза. 1:08:05 Домашнее задание для всех зрителей. Выпишите ВСЕ роли, которые вы выполняете в своем бизнесе. Сколько их? Поделитесь в комментариях! Специальный бонус от Александра: Первым трем, кто напишет ему в личные сообщения ВКонтакте слово «ПОДКАСТ», получит скидку 50% на первичную консультацию. Если после этого выпуска вы осознали силу видео для роста вашего дела — вы по адресу. Я специализируюсь на съемке интервью, обзоров и промо-роликов для бизнеса и экспертов. Всегда рад обсудить ваш проект! Ставьте лайк, если было полезно, делитесь выпуском с партнерами и подписывайтесь на канал «Дело ясное». Вместе найдем ключевые решения для ваших целей!