Analyst Days 15 — Наталья Кобякова,Путь самурая:масштабируем клан аналитиков с 40 до 100+ без потерь

В процессе лавинообразного роста каждая компания (а вместе с ней и технические лидеры) сталкивается с дилеммой: где взять достаточное количество профессионалов, которое будет способно не только выполнять поставленные задачи, но и успевать развиваться, не терять мотивации, двигаться вперед и двигать вперед компанию. Найти аналитиков, которые сразу будут работать идеально - задача практически невыполнимая. Однако, и внутри компании выращивать своих аналитиков сложно, долго, дорого. Особенно, если команды и проекты - разноплановые, домены предметной области сильно разнятся, аналитиков очень много и их количество постоянно увеличивается, а техлидов - мало. На примере нашего опыта предлагаю посмотреть: как можно организовать предсказуемые рост и развитие аналитиков; как увеличить количество лидов в сжатые сроки; какие шишки мы набивали с нашими 100+ аналитиками, выстраивая этот процесс; какие уроки извлекли и как сейчас у нас выстроена эта часть рабочих процессов.