Как синхронизировать команды на стыке функций и измерять общий прогресс

Когда над общей задачей работают несколько отделов, возникает типичная проблема: у каждого свои приоритеты и метрики результата. Как объединить усилия кросс-функциональных групп и направить их к единому результату? В онлайн-презентации СКОЛКОВО эксперты и выпускники программы «Онлайн-курс ОКР: как сфокусировать команду на общий результат» на реальных кейсах показали, как методология ОКР (OKR, Objectives & Key Results) помогает синхронизировать работу разных отделов и создать единую систему целеполагания. Ключевые темы: 🔷 Как с помощью OKR выстроить мосты между разными командами и отделами 🔷 Практические принципы формирования целей, понятных каждому участнику процесса 🔷 Как создать прозрачность и договориться об общих показателях успеха 🔷 Как преодолевать управленческие вызовы в период быстрых изменений 🔷 Выявление и устранение разрывов в коммуникации и ответственности между отделами Эксперты и практики: 🔷 Павел Алферов, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО 🔷 Константин Хохрин, основатель и генеральный директор «Адаптивной стратегии» 🔹 Антон Магжанов, заместитель директора по развитию продуктов (CPO), «Астрал-Софт» (ГК Астрал), выпускник программы «Директор по продукту» СКОЛКОВО 🔹 Владимир Журавлев, эксперт по трансформации, «Рош Диагностика Рус», выпускник программы Результат для участников: понимание, как использовать OKR не как систему отчетности, а как инструмент совместной работы, готовые принципы формулирования целей и навык выявления разрывов в коммуникации между отделами. Подробнее о том, как OKR помогает синхронизировать команды и добиваться общих целей: https://www.skolkovo.ru/~Ug0vm #OKR #KPI #Agile #Антикризис #СКОЛКОВО #Антикризис #Команда #Мотивация