Когда процессы работают: как WEEEK помогает командам расти • Инга Скерсь | Потом доделаю
🔥 Регистрируйся в WEEEK: https://weeek.link/rnPrzKfg Какого это быть CEO быстрорастущего стартапа? Когда хаос нужно выстроить в четко работающие процессы, сфокусировать команду на общих целях и не потерять драйв в самые тяжёлые моменты? Эти темы мы обсудили с Ингой Скерсь, CEO «WEEEK» — платформы для управления бизнесом и проектами Так каким же выдался не только её первый год в роли CEO, но и весь путь в продукте: какие моменты были самыми стрессовыми и какие победы запомнились больше всего? Много будет и о том, как устроена работа в WEEEK изнутри 🫰🏻 Поэтому не откладывай на «потом» и включай прямо сейчас 🎙️ А после приходи с обратной связью в наш телеграм-канал https://t.me/potomdodelau ⏱️ Тайм-коды: 00:00 — Начало 00:31 — Знакомство с гостьей 01:06 — Первый год в роли CEO: сложности и переживания 02:17 — Про Ивана Мараховку, основателя WEEEK 02:54 — Как Инга попала в команду WEEEK 06:22 — Первые шаги и рост компании 07:35 — Первый миллион выручки 11:17 — Баланс работы и отдыха в стартапе 14:07 — Про рост команды 15:52 — Как позиционируется WEEEK сегодня 17:17 — Какие инструменты входят в WEEEK 19:41 — Ключевые фишки, которыми Инга пользуется в WEEEK 22:08 — Любимые фичи и нововведения последнего года 24:51 — Как выбирают приоритеты в продукте 27:39 — Будущее продукта и стратегия развития 30:06 — Как меняется портрет пользователей 31:25 — Поддержка пользователей: обратная связь 33:44 — Забота о клиентах как конкурентное преимущество 34:33 — Рост команды и новые отделы 36:23 — Доверие и делегирование в управлении 41:43 — Почему свобода важна для команды 43:08 — Метрики, гравитация и сила продукта 47:16 — Откладывают ли CEO на «потом» 48:58 — Что вдохновляет на продуктивность 49:28 — Как принимать решения и работать с сомнениями 51:26 — Что делать с «тянущими резину» сотрудниками 53:27 — Источник вдохновения и принцип «боль плюс рефлексия» 54:01 — Дедлайн или качество? 55:35 — Две самые важные функции WEEEK 55:57 — Что почитать/посмотреть/послушать 58:27 — Были ли моменты, когда хотелось всё бросить 🔗 Полезные ссылки: 🎬YouTube-канал WEEEK: https://weeek.link/tpJQ0nIM 📲 TG: https://weeek.link/DdfQmzMW 📚 Подборка литературы для тебя и твоей команды: https://weeek.link/opnBT8hU 👥 Ведущий Илья Вахмистров: https://weeek.link/7m0veTe3jt 🎬Смотреть: YouTube: https://weeek.link/6xd2enJU RuTube: https://weeek.link/TE56O63p VK: https://weeek.link/QbNGfU8dmV 🎙️Слушать: Apple: https://weeek.link/5BZTNYISbI Яндекс: https://weeek.link/fpC5Ucic Castbox: https://weeek.link/AI4jA7Fh
🔥 Регистрируйся в WEEEK: https://weeek.link/rnPrzKfg Какого это быть CEO быстрорастущего стартапа? Когда хаос нужно выстроить в четко работающие процессы, сфокусировать команду на общих целях и не потерять драйв в самые тяжёлые моменты? Эти темы мы обсудили с Ингой Скерсь, CEO «WEEEK» — платформы для управления бизнесом и проектами Так каким же выдался не только её первый год в роли CEO, но и весь путь в продукте: какие моменты были самыми стрессовыми и какие победы запомнились больше всего? Много будет и о том, как устроена работа в WEEEK изнутри 🫰🏻 Поэтому не откладывай на «потом» и включай прямо сейчас 🎙️ А после приходи с обратной связью в наш телеграм-канал https://t.me/potomdodelau ⏱️ Тайм-коды: 00:00 — Начало 00:31 — Знакомство с гостьей 01:06 — Первый год в роли CEO: сложности и переживания 02:17 — Про Ивана Мараховку, основателя WEEEK 02:54 — Как Инга попала в команду WEEEK 06:22 — Первые шаги и рост компании 07:35 — Первый миллион выручки 11:17 — Баланс работы и отдыха в стартапе 14:07 — Про рост команды 15:52 — Как позиционируется WEEEK сегодня 17:17 — Какие инструменты входят в WEEEK 19:41 — Ключевые фишки, которыми Инга пользуется в WEEEK 22:08 — Любимые фичи и нововведения последнего года 24:51 — Как выбирают приоритеты в продукте 27:39 — Будущее продукта и стратегия развития 30:06 — Как меняется портрет пользователей 31:25 — Поддержка пользователей: обратная связь 33:44 — Забота о клиентах как конкурентное преимущество 34:33 — Рост команды и новые отделы 36:23 — Доверие и делегирование в управлении 41:43 — Почему свобода важна для команды 43:08 — Метрики, гравитация и сила продукта 47:16 — Откладывают ли CEO на «потом» 48:58 — Что вдохновляет на продуктивность 49:28 — Как принимать решения и работать с сомнениями 51:26 — Что делать с «тянущими резину» сотрудниками 53:27 — Источник вдохновения и принцип «боль плюс рефлексия» 54:01 — Дедлайн или качество? 55:35 — Две самые важные функции WEEEK 55:57 — Что почитать/посмотреть/послушать 58:27 — Были ли моменты, когда хотелось всё бросить 🔗 Полезные ссылки: 🎬YouTube-канал WEEEK: https://weeek.link/tpJQ0nIM 📲 TG: https://weeek.link/DdfQmzMW 📚 Подборка литературы для тебя и твоей команды: https://weeek.link/opnBT8hU 👥 Ведущий Илья Вахмистров: https://weeek.link/7m0veTe3jt 🎬Смотреть: YouTube: https://weeek.link/6xd2enJU RuTube: https://weeek.link/TE56O63p VK: https://weeek.link/QbNGfU8dmV 🎙️Слушать: Apple: https://weeek.link/5BZTNYISbI Яндекс: https://weeek.link/fpC5Ucic Castbox: https://weeek.link/AI4jA7Fh