Analyst Days 16 — Зачем бизнес-анализ в крупной производственной компании, и как им живется вместе

Алмаз Габидуллин, Алёна Капустина Основатели отдела бизнес-анализа для ИТ-решений в Группе НЛМК расскажут про становление процессов бизнес-аналитики с нуля и поделятся реальными инструментами, направленными на минимизацию сроков и стоимости ИТ-решений. Что расскажем: Создание функции с нуля: почему решили, что бизнес-анализ нужен, решение проблем сроков и стоимости ИТ-проектов Адаптация инструментов бизнес-анализа под производственные компании Проблемы бизнеса и стейкхолдеров, вокруг которых строятся бизнес-требования Ключевая цепочка ценности – способ быстро и качественно погрузиться в проект и сопутствующие процессы Понимание ценности проекта через выявление КПЭ и расчет эффектов Чек-лист для описания результатов бизнес-анализа на ИТ-проекте и шаги, которые проходит аналитик в рамках проработки требований Роль команды бизнес-анализа в решении задач развития компании в рамках управления целями, стратегией бизнеса и портфелем ИТ-проектов Развитие команды аналитики: практика обмена опытом для роста компетенций внутри команды