Как в IT расти без выгорания и не стать токсичным человеком
В сфере информационных технологий высокий темп работы и необходимость непрерывно осваивать новые технологии создают значительную психологическую нагрузку на сотрудников. В таких условиях многие ИТ-специалисты и менеджеры сталкиваются с переутомлением, потерей мотивации и ухудшением коммуникации внутри команд. Поэтому всё более важным становится поиск подходов, которые позволяют развиваться в ИТ-карьере, сохраняя психологическое здоровье и конструктивные отношения с коллегами. Сегодня в прямом эфире у Елены Логачёвой https://t.me/LogachevaEQ, эксперта по развитию эмоционального интеллекта и ментора руководителей в IT сразу 2 гостя: *️⃣ Геннадий Залуцкий (https://www.linkedin.com/in/gzalutskiy/) - CIO, топ-менеджер, ex-Аэропорт Домодедово и Skillbox, *️⃣ Айгюн Курбанова (https://t.me/aboutcareer1) - основатель школы карьерного менеджмента №1 в обучении карьерным профессиям, директор по персоналу с 20-летним опытом. 💬 О чём эфир: Обязателен ли для успеха в IT вертикальный карьерный рост или современные реалии позволяют эффективно самореализоваться через экспертную и горизонтальную карьеру без ущерба для амбиций? Как техническому специалисту безболезненно пройти трансформацию в руководителя, научившись делегировать «харды» и освоив софт-скиллы (язык бизнеса) без страха потери собственной профессиональной ценности? Как лидеру выстроить систему управления собственным ресурсом, чтобы сохранять устойчивость под двойным давлением, избежать глубокого выгорания и не превратиться в токсичного руководителя для своей команды? Чтобы быть устойчивым лидером и окружать себя людьми, которые усилят, а не обесточат, важно знать свой тип лидерства, свои сильные стороны и зоны роста. 🎁 🎁 🎁Подарок от Елены Логачевой всем зрителям эфира: Тест «Какой ты лидер»: https://clck.ru/3SVS96 📌 Что обсудили: • Разница между навязанным вертикальным ростом и истинным желанием быть экспертом. • Необычная мотивация стать боссом ради свободы от чужих глупых решений. • Способы проверки корпоративной культуры компании еще на этапе собеседования. • Причины глубокого выгорания топ-менеджеров из-за давления сверху и снизу. • Связь токсичного поведения руководителя с критической стадией истощения. • Необходимость полного отказа от написания кода при переходе в управление. • Трудности перевода с языка технарей на язык бизнеса и финансов. • Навык управления своей энергией как главная компетенция современного лидера. ⏳ Таймкоды: • 04:17 — Всем ли нужна вертикальная карьера: социальные ожидания против реальных желаний. • 08:22 — Необычная мотивация: стать руководителем, чтобы не выполнять глупые решения сверху. • 13:15 — Как понять, чего ты хочешь на самом деле: инструменты рефлексии и карьерного консалтинга. • 24:32 — Как проверить корпоративную культуру компании до оффера: на что смотреть и о чем спрашивать. • 32:55 — Почему топ-менеджеры выгорают чаще и глубже: двойное давление и ответственность за результат. • 40:10 — Токсичность как следствие выгорания: можно ли «починить» руководителя на грани срыва. • 48:45 — Конфликт технарей и бизнеса: почему айтишникам сложно «распускать хвост» (развивать софт-скиллы). • 55:49 — Сознательный отказ от кода: почему руководителю нельзя пытаться усидеть на двух стульях. • 58:14 — Каким должен быть лидер в IT сегодня: малые команды, искусственный интеллект и гибкость. • 01:02:05 — Главная компетенция будущего: навык управления личным ресурсом и энергией. 💬А вы для себя уже решили дилемму: продолжать расти как глубокий эксперт в «хардах» или всё-таки рискнуть и уйти в вертикальное управление? И как вы считаете — если на этом пути лидер доходит до токсичности из-за глубокого выгорания, реально ли «починить» его и вернуть в строй внутри компании или в такой стадии поможет только полная перезагрузка и длительный уход из профессии? #АйгюнКурбанова #ГеннадийЗалуцкий #ЕленаЛогачёва #ITкарьера #УправлениеИТ #Выгорание #Лидерство #SoftSkills #ЭмоциональныйИнтеллект #Токсичность #Менеджмент #РазвитиеИТ
В сфере информационных технологий высокий темп работы и необходимость непрерывно осваивать новые технологии создают значительную психологическую нагрузку на сотрудников. В таких условиях многие ИТ-специалисты и менеджеры сталкиваются с переутомлением, потерей мотивации и ухудшением коммуникации внутри команд. Поэтому всё более важным становится поиск подходов, которые позволяют развиваться в ИТ-карьере, сохраняя психологическое здоровье и конструктивные отношения с коллегами. Сегодня в прямом эфире у Елены Логачёвой https://t.me/LogachevaEQ, эксперта по развитию эмоционального интеллекта и ментора руководителей в IT сразу 2 гостя: *️⃣ Геннадий Залуцкий (https://www.linkedin.com/in/gzalutskiy/) - CIO, топ-менеджер, ex-Аэропорт Домодедово и Skillbox, *️⃣ Айгюн Курбанова (https://t.me/aboutcareer1) - основатель школы карьерного менеджмента №1 в обучении карьерным профессиям, директор по персоналу с 20-летним опытом. 💬 О чём эфир: Обязателен ли для успеха в IT вертикальный карьерный рост или современные реалии позволяют эффективно самореализоваться через экспертную и горизонтальную карьеру без ущерба для амбиций? Как техническому специалисту безболезненно пройти трансформацию в руководителя, научившись делегировать «харды» и освоив софт-скиллы (язык бизнеса) без страха потери собственной профессиональной ценности? Как лидеру выстроить систему управления собственным ресурсом, чтобы сохранять устойчивость под двойным давлением, избежать глубокого выгорания и не превратиться в токсичного руководителя для своей команды? Чтобы быть устойчивым лидером и окружать себя людьми, которые усилят, а не обесточат, важно знать свой тип лидерства, свои сильные стороны и зоны роста. 🎁 🎁 🎁Подарок от Елены Логачевой всем зрителям эфира: Тест «Какой ты лидер»: https://clck.ru/3SVS96 📌 Что обсудили: • Разница между навязанным вертикальным ростом и истинным желанием быть экспертом. • Необычная мотивация стать боссом ради свободы от чужих глупых решений. • Способы проверки корпоративной культуры компании еще на этапе собеседования. • Причины глубокого выгорания топ-менеджеров из-за давления сверху и снизу. • Связь токсичного поведения руководителя с критической стадией истощения. • Необходимость полного отказа от написания кода при переходе в управление. • Трудности перевода с языка технарей на язык бизнеса и финансов. • Навык управления своей энергией как главная компетенция современного лидера. ⏳ Таймкоды: • 04:17 — Всем ли нужна вертикальная карьера: социальные ожидания против реальных желаний. • 08:22 — Необычная мотивация: стать руководителем, чтобы не выполнять глупые решения сверху. • 13:15 — Как понять, чего ты хочешь на самом деле: инструменты рефлексии и карьерного консалтинга. • 24:32 — Как проверить корпоративную культуру компании до оффера: на что смотреть и о чем спрашивать. • 32:55 — Почему топ-менеджеры выгорают чаще и глубже: двойное давление и ответственность за результат. • 40:10 — Токсичность как следствие выгорания: можно ли «починить» руководителя на грани срыва. • 48:45 — Конфликт технарей и бизнеса: почему айтишникам сложно «распускать хвост» (развивать софт-скиллы). • 55:49 — Сознательный отказ от кода: почему руководителю нельзя пытаться усидеть на двух стульях. • 58:14 — Каким должен быть лидер в IT сегодня: малые команды, искусственный интеллект и гибкость. • 01:02:05 — Главная компетенция будущего: навык управления личным ресурсом и энергией. 💬А вы для себя уже решили дилемму: продолжать расти как глубокий эксперт в «хардах» или всё-таки рискнуть и уйти в вертикальное управление? И как вы считаете — если на этом пути лидер доходит до токсичности из-за глубокого выгорания, реально ли «починить» его и вернуть в строй внутри компании или в такой стадии поможет только полная перезагрузка и длительный уход из профессии? #АйгюнКурбанова #ГеннадийЗалуцкий #ЕленаЛогачёва #ITкарьера #УправлениеИТ #Выгорание #Лидерство #SoftSkills #ЭмоциональныйИнтеллект #Токсичность #Менеджмент #РазвитиеИТ