1С проекты. Проработка и управление рисками на проекте внедрения 1С

В этом ролике поговорим о проработке и управлении рисками на проекте внедрения 1С. Видеоурок из курса "Продажа и организация внедренческих услуг 1С": http://eduvnedr.1c.ru/?utm_source=youtube Идентифицировать риски необходимо не в одиночку, а всей командой. Так вы сможете выявить возможные риски с разных сторон, т.к. продавец видит одни риски, внедренец другие, а генеральный директор третьи. Все выявленные риски разобьем на две группы: общие риски и индивидуальные. • Общие риски – это риски, которые вы можете взять из существующей таксономии рисков или из опыта команды. • Индивидуальные – это риски конкретно этого проекта и клиента, т.е. те риски, которые мы увидели при работе именно с этим заказчиком. Дадим несколько советов: 1. Набрасывайте риски методом мозгового штурма. 2. Безжалостно отсейте малозначительные и менее вероятные риски. 3. Наиболее важно проработать индивидуальные риски, т.к. именно эти события скорее всего будут мешать проведению работ у этого клиента и вы к ним наименее готовы. Проработка риска – это понимание причины его возникновения, ответственного за ликвидацию, как мы собираемся реагировать на это событие и как мы его исправим. Всю информацию заносим в таблицу «Таксономия рисков» и далее отслеживаем в ходе работ. Видеоурок из курса "Продажа и организация внедренческих услуг 1С": http://eduvnedr.1c.ru/?utm_source=youtube • За 2 недели вы научитесь составлять продающее КП, привлекать клиентов и эффективно проводить переговоры, заключать проектный договор и правильно организовывать процесс работы на внедрении. • Курс позволит увеличить продажи внедренческих услуг и количество успешно завершенных внедрений. Подробнее: http://eduvnedr.1c.ru/?utm_source=youtube