Внедрили и не пожалели. Как мы в Lamoda перешли на кросс-функциональный подход? Эмиль Абдулнасыров
Презентация Эмиля: https://drive.google.com/file/d/1KM0Ki_19XaUsYlAF6pj7z9bikJODRZ3A/view?usp=sharing Существует много кейсов, где подходы agile и кросс-функциональных команд не прижились в компании и с треском провалились. Поэтому для многих это звучит как нашумевшая и даже болезненная тема. Однако я считаю, что все мы, кто стремится сокращать time to market, рано или поздно неизбежно придем к кросс-функциональному подходу. Главное не бояться и проявлять гибкость, адаптируя подход под реалии компании. В своем докладе хочу рассказать, как нам удалось выстроить работу в Lamoda в рамках vTeams (виртуальных команд), где собраны абсолютно разные люди, которые вместе идут к поставленной цели и достигают результатов по проекту в разы быстрее. Какой положительный эффект мы от этого получили и к чему стремимся дальше?
Презентация Эмиля: https://drive.google.com/file/d/1KM0Ki_19XaUsYlAF6pj7z9bikJODRZ3A/view?usp=sharing Существует много кейсов, где подходы agile и кросс-функциональных команд не прижились в компании и с треском провалились. Поэтому для многих это звучит как нашумевшая и даже болезненная тема. Однако я считаю, что все мы, кто стремится сокращать time to market, рано или поздно неизбежно придем к кросс-функциональному подходу. Главное не бояться и проявлять гибкость, адаптируя подход под реалии компании. В своем докладе хочу рассказать, как нам удалось выстроить работу в Lamoda в рамках vTeams (виртуальных команд), где собраны абсолютно разные люди, которые вместе идут к поставленной цели и достигают результатов по проекту в разы быстрее. Какой положительный эффект мы от этого получили и к чему стремимся дальше?