Analyst Days 16 — Николай Новик, Константин Семенов, Наташа, вставай, мы SCRUM поломали!
Многие аналитики, PO и менеджеры продуктов часто попадают в SCRUM, который далек от эталонного. А некоторые сразу в нём начинают, не имея возможности узнать, каким на самом деле он должен быть. Но даже если у коллег есть релевантный опыт, они могут оказаться в команде и ситуации, когда фреймворк не работает, то есть: отягощает проблемы команды вместо их решения; мешает достижению целей вместо их прояснения и приближения; повисает гирями непонятных встреч и церемоний вместо облегчения процессов взаимодействия внутри. Можно, конечно, сразу сказать, что "фу", SCRUM нам не подходит. А можно починить его, и начать использовать правильно, чтобы он приносил пользу так, как был задуман. На нашем мастер-классе мы рассмотрим на практике сложные и проблемные ситуации, а затем коллективно под надзором ведущих выясним в чем проблема и придумаем как ее решить, чтобы устранить сложности от принятия SCRUM.
Многие аналитики, PO и менеджеры продуктов часто попадают в SCRUM, который далек от эталонного. А некоторые сразу в нём начинают, не имея возможности узнать, каким на самом деле он должен быть. Но даже если у коллег есть релевантный опыт, они могут оказаться в команде и ситуации, когда фреймворк не работает, то есть: отягощает проблемы команды вместо их решения; мешает достижению целей вместо их прояснения и приближения; повисает гирями непонятных встреч и церемоний вместо облегчения процессов взаимодействия внутри. Можно, конечно, сразу сказать, что "фу", SCRUM нам не подходит. А можно починить его, и начать использовать правильно, чтобы он приносил пользу так, как был задуман. На нашем мастер-классе мы рассмотрим на практике сложные и проблемные ситуации, а затем коллективно под надзором ведущих выясним в чем проблема и придумаем как ее решить, чтобы устранить сложности от принятия SCRUM.