Простоев.НЕТ.#на_вебинаре_обучение_тоир. Основные элементы системы управления. ТОиР, RCM
Простоев.НЕТ.#на_вебинаре_обучение_тоир. Основные элементы системы управления. ТОиР, RCM. Мы информационно-образовательный проект по вопросам организации управления процессами поддержания надежности, проведения технического обслуживания и ремонтов технологических систем и оборудования. Подписывайтесь на наш YouTube канал https://www.youtube.com/user/prostoevnet _ Приходите на наш новый ежеквартальный курс «Практические основы организации процессов ведения НСИ для ТОиР». _ Тема сегодняшнего видео «Основные элементы системы управления ТОиР». 00:00 prostoevnet 00:14 Теперь посмотрим, где находится процесс в системе управления 00:18 Управлять - значит приводить объект управления в целевое состояние 00:24 Тему управления можно упрощенно представить в виде трех элементов 00:29 Это система целей и показателей. Т.е. чего организация хочет добиться, т.е. отвечает на вопрос - чего мы должны добиться. 00:36 Мы эти цели должны как-то реализовать и вот как, отвечая на вопрос как, как раз и есть модель бизнес-процессов. Т.е. она говорит нам как мы достигнем наших целей. Как мы будем формировать деятельность, чтобы достигнуть этих целей. 00:56 И соответственно эти процессы должен кто-то выполнять, это третий элемент - это кто выполняет процесс. Это организационная структура. Третий элемент 01:08 Ну и каждый этот элемент, чтобы лучше управлять этим всем они должны должны быть как-то формализованы 01:14 Ну для этого как раз существует регламентирующая документация, т.е. для процессов это пишутся различные регламенты, инструкции, для организационной структуры - это положение о подразделениях, должностные инструкции 01:29 Также для системы целей и показателей разрабатывается тоже разрабатываются свои документы 01:35 Это могут быть, как стратегические карты, включающие набор целей и показателей, ну или другие какие-то регламентирующие документы _ Мы в соцсетях: Facebook https://www.facebook.com/www.prostoev... VK https://vk.com/prostoev__net Linkedin https://www.linkedin.com/groups/8464641 _ http://www.prostoev.net - Информационно-образовательный портал Управления ТОиР #prostoevnet #простоевнет #планированиеработ #RBM #анализрисков #аудиты #риски #база_данных_оборудования #состояниеоборудования #тоир #тоир_оборудования #rcm #RCM #управлениенадежностью #надежностьоборудования #оборудование #обучение_управление_ремонтами #обучение_технических_специалистов #планирование_управление_ремонтными_работами #ремонтные_работы #ремонтныеработы #управление_обслуживанием_ремонтами #безотказная_эксплуатации_оборудования
Простоев.НЕТ.#на_вебинаре_обучение_тоир. Основные элементы системы управления. ТОиР, RCM. Мы информационно-образовательный проект по вопросам организации управления процессами поддержания надежности, проведения технического обслуживания и ремонтов технологических систем и оборудования. Подписывайтесь на наш YouTube канал https://www.youtube.com/user/prostoevnet _ Приходите на наш новый ежеквартальный курс «Практические основы организации процессов ведения НСИ для ТОиР». _ Тема сегодняшнего видео «Основные элементы системы управления ТОиР». 00:00 prostoevnet 00:14 Теперь посмотрим, где находится процесс в системе управления 00:18 Управлять - значит приводить объект управления в целевое состояние 00:24 Тему управления можно упрощенно представить в виде трех элементов 00:29 Это система целей и показателей. Т.е. чего организация хочет добиться, т.е. отвечает на вопрос - чего мы должны добиться. 00:36 Мы эти цели должны как-то реализовать и вот как, отвечая на вопрос как, как раз и есть модель бизнес-процессов. Т.е. она говорит нам как мы достигнем наших целей. Как мы будем формировать деятельность, чтобы достигнуть этих целей. 00:56 И соответственно эти процессы должен кто-то выполнять, это третий элемент - это кто выполняет процесс. Это организационная структура. Третий элемент 01:08 Ну и каждый этот элемент, чтобы лучше управлять этим всем они должны должны быть как-то формализованы 01:14 Ну для этого как раз существует регламентирующая документация, т.е. для процессов это пишутся различные регламенты, инструкции, для организационной структуры - это положение о подразделениях, должностные инструкции 01:29 Также для системы целей и показателей разрабатывается тоже разрабатываются свои документы 01:35 Это могут быть, как стратегические карты, включающие набор целей и показателей, ну или другие какие-то регламентирующие документы _ Мы в соцсетях: Facebook https://www.facebook.com/www.prostoev... VK https://vk.com/prostoev__net Linkedin https://www.linkedin.com/groups/8464641 _ http://www.prostoev.net - Информационно-образовательный портал Управления ТОиР #prostoevnet #простоевнет #планированиеработ #RBM #анализрисков #аудиты #риски #база_данных_оборудования #состояниеоборудования #тоир #тоир_оборудования #rcm #RCM #управлениенадежностью #надежностьоборудования #оборудование #обучение_управление_ремонтами #обучение_технических_специалистов #планирование_управление_ремонтными_работами #ремонтные_работы #ремонтныеработы #управление_обслуживанием_ремонтами #безотказная_эксплуатации_оборудования