Брейншторминг
Задайте вопрос: +7 985 9976265 Пишите в ТГ: @ilia_glazirin_training Современный брейншторминг: от идей к реализации в реальном бизнесе ВВЕДЕНИЕ Я, Илья Глазырин, ведущий стратегических сессий для топ-100 российских компаний, сегодня расскажу вам о современном брейншторминге и его необходимости для компаний. Мы рассмотрим, как он появился и почему он стал более актуальным, чем когда-либо. КЛЮЧЕВЫЕ ТЕЗИСЫ ● Современный брейншторминг с фасилитатором позволяет создать единую, реализуемую идею прорыва, преодолевая хаос разрозненных мнений команд. ● Отличие современного брейншторминга не только в генерации идей, но и в их систематизации, кластеризации и планировании внедрения. ● Методология современного брейншторминга включает этапы анализа среды, генерации идей, кластерного анализа, оценки влияния и планирования проекта. ● Фасилитируемый брейншторминг, длящийся около 5,5 часов, завершается готовым портфелем приоритетных инициатив с планами реализации. ● Подготовка к брейнштормингу составляет до 50% успеха, позволяя команде за один день получить ценный актив для достижения амбициозных целей. ПРИМЕРЫ И ЦИТАТЫ ● При обсуждении прорывного решения, маркетинг предлагает рекламу, продажи — отношения с клиентами, производство — уникальный продукт, а финансы — сокращение персонала для увеличения прибыли. ● В декабре мы проводили стратсессию, цель которой была не генерация идей, а фокусировка и выбор нескольких ключевых идей из уже собранных кросс-функциональной командой для начала нового года. ● Мы отбираем идеи, которые можно реализовать в первом квартале, если очень торопимся, или с минимальными затратами, если это приоритет. ● После брейншторминга мы получаем готовый портфель инициатив с планами реализации вместо простого списка идей, как в классическом подходе. Важные цитаты: ● "Я еще помню студенческие годы, то есть это 95-2000 годы, мы использовали брейншторминг в решении бизнес-кейсов." ● "Брейншторминг, который проводит фасилитатор, правильный брейншторминг, позволяет создать единую идею на тему того, какие прорывы возможны, как эти прорывы реализовать, и самое главное, каким-то образом выбрать из всех этих идей какую-то одну правильную." ● "Нельзя просто сказать людям, ребят, давайте накидаем идеи, потом выберем какую-нибудь одну. Не работает тогда в современном мире." ● "Подготовка к брейнштормингу — это 50% успеха." ● "Инвестируйте свой один день работы в брейншторминг с фасилитацией, и вы получите ценный актив для продвижения своей команды, своей компании и достижения ключевых показателей." ТЕРМИНЫ Брейншторминг с фасилитатором: Это организованный процесс генерации идей под руководством специалиста, который преобразует хаотичные идеи в единую стратегию для реального бизнеса. Он позволяет не просто нагенерировать идеи, но и выбрать из них наиболее перспективные для реализации. Space Analyst: Это техника современного брейншторминга, направленная на диагностику внешней среды и сбор информации о трендах, конкурентах и возможностях. Мы 'слушаем космос', чтобы понять, какие внешние факторы могут повлиять на наши решения и идеи. Кластерный анализ: Это этап брейншторминга, на котором мы группируем идей и отбираем их на основе таких критериев, как сложность внедрения, стоимость и сроки реализации. Он помогает 'прорядить' массив идей и сфокусироваться на наиболее подходящих. Матрица влияния: Инструмент, используемый после кластерного анализа, для оценки того, насколько выбранные идеи способны повлиять на ключевые показатели и конечный результат. Мы определяем, какие идеи окажут максимальное воздействие на важные для нас метрики. Canvas по проекту: Финальный этап, где мы составляем детальный план мероприятий по реализации отобранных идей. Мы прописываем, что, как, зачем делаем, кто за что отвечает, и какие ресурсы потребуются для успешного внедрения.
Задайте вопрос: +7 985 9976265 Пишите в ТГ: @ilia_glazirin_training Современный брейншторминг: от идей к реализации в реальном бизнесе ВВЕДЕНИЕ Я, Илья Глазырин, ведущий стратегических сессий для топ-100 российских компаний, сегодня расскажу вам о современном брейншторминге и его необходимости для компаний. Мы рассмотрим, как он появился и почему он стал более актуальным, чем когда-либо. КЛЮЧЕВЫЕ ТЕЗИСЫ ● Современный брейншторминг с фасилитатором позволяет создать единую, реализуемую идею прорыва, преодолевая хаос разрозненных мнений команд. ● Отличие современного брейншторминга не только в генерации идей, но и в их систематизации, кластеризации и планировании внедрения. ● Методология современного брейншторминга включает этапы анализа среды, генерации идей, кластерного анализа, оценки влияния и планирования проекта. ● Фасилитируемый брейншторминг, длящийся около 5,5 часов, завершается готовым портфелем приоритетных инициатив с планами реализации. ● Подготовка к брейнштормингу составляет до 50% успеха, позволяя команде за один день получить ценный актив для достижения амбициозных целей. ПРИМЕРЫ И ЦИТАТЫ ● При обсуждении прорывного решения, маркетинг предлагает рекламу, продажи — отношения с клиентами, производство — уникальный продукт, а финансы — сокращение персонала для увеличения прибыли. ● В декабре мы проводили стратсессию, цель которой была не генерация идей, а фокусировка и выбор нескольких ключевых идей из уже собранных кросс-функциональной командой для начала нового года. ● Мы отбираем идеи, которые можно реализовать в первом квартале, если очень торопимся, или с минимальными затратами, если это приоритет. ● После брейншторминга мы получаем готовый портфель инициатив с планами реализации вместо простого списка идей, как в классическом подходе. Важные цитаты: ● "Я еще помню студенческие годы, то есть это 95-2000 годы, мы использовали брейншторминг в решении бизнес-кейсов." ● "Брейншторминг, который проводит фасилитатор, правильный брейншторминг, позволяет создать единую идею на тему того, какие прорывы возможны, как эти прорывы реализовать, и самое главное, каким-то образом выбрать из всех этих идей какую-то одну правильную." ● "Нельзя просто сказать людям, ребят, давайте накидаем идеи, потом выберем какую-нибудь одну. Не работает тогда в современном мире." ● "Подготовка к брейнштормингу — это 50% успеха." ● "Инвестируйте свой один день работы в брейншторминг с фасилитацией, и вы получите ценный актив для продвижения своей команды, своей компании и достижения ключевых показателей." ТЕРМИНЫ Брейншторминг с фасилитатором: Это организованный процесс генерации идей под руководством специалиста, который преобразует хаотичные идеи в единую стратегию для реального бизнеса. Он позволяет не просто нагенерировать идеи, но и выбрать из них наиболее перспективные для реализации. Space Analyst: Это техника современного брейншторминга, направленная на диагностику внешней среды и сбор информации о трендах, конкурентах и возможностях. Мы 'слушаем космос', чтобы понять, какие внешние факторы могут повлиять на наши решения и идеи. Кластерный анализ: Это этап брейншторминга, на котором мы группируем идей и отбираем их на основе таких критериев, как сложность внедрения, стоимость и сроки реализации. Он помогает 'прорядить' массив идей и сфокусироваться на наиболее подходящих. Матрица влияния: Инструмент, используемый после кластерного анализа, для оценки того, насколько выбранные идеи способны повлиять на ключевые показатели и конечный результат. Мы определяем, какие идеи окажут максимальное воздействие на важные для нас метрики. Canvas по проекту: Финальный этап, где мы составляем детальный план мероприятий по реализации отобранных идей. Мы прописываем, что, как, зачем делаем, кто за что отвечает, и какие ресурсы потребуются для успешного внедрения.