Добавить
Уведомления

Оттебятина #43: про губернаторов, мвд и Украину с Павлом Шитовым

Поговорили с экс-главой ОАО "Смоленский банк" Павлом Шитовым про то, какие шаги привели банк к закрытию, и было ли это ошибкой руководства или действиями извне. 02:00 Из более 3000 банков на российском рынке осталось более 300. 04:00 Мы создавали банк с нуля ещё в 1993-1994 г.г. 06:00 Нам удалось пройти все кризисы – августовский 1998 года, июльский 2004 года, сентябрьский 2008 года и всегда мы спасали банк сами. 08:00 К 2012 году банк вошёл в сотню крупнейших. 09:00 Банки оказываются «системообразующими» тогда, когда надо получить у государства деньги. Другие просто гибнут сами. 11:45 У нашего банка была современная и эффективная управленческая команда. 12:50 Первые проблемы у банка начались с назначением нового губернатора. 15:00 Окончательный удар по банку нанёс отзыв лицензии у банка-партнёра по процессингу и банкоматной сети. Мы не успели запустить свою собственную. 20:00 Владельцами и менеджерами банка занялись правоохранительные органы. Часть менеджеров была осуждена, некоторые из них получили реальные сроки. 25:00 Мне пришлось покинуть страну не только из-за проблем с органами, но и потому что я не видел там для себя перспективы в бизнесе. В России я потерял всё, к чему шёл почти двадцать лет. 30:00 Здесь на Украине условия для ведения бизнеса гораздо лучше, чем в России. 33:00 Оказывается можно заниматься бизнесом, не платя никому «административной ренты». 36:00 На Украине банковский бизнес высокотехнологичен. Это – электронная страна.

Иконка канала Найди Мамонта
3 260 подписчиков
12+
2 просмотра
5 лет назад
12+
2 просмотра
5 лет назад

Поговорили с экс-главой ОАО "Смоленский банк" Павлом Шитовым про то, какие шаги привели банк к закрытию, и было ли это ошибкой руководства или действиями извне. 02:00 Из более 3000 банков на российском рынке осталось более 300. 04:00 Мы создавали банк с нуля ещё в 1993-1994 г.г. 06:00 Нам удалось пройти все кризисы – августовский 1998 года, июльский 2004 года, сентябрьский 2008 года и всегда мы спасали банк сами. 08:00 К 2012 году банк вошёл в сотню крупнейших. 09:00 Банки оказываются «системообразующими» тогда, когда надо получить у государства деньги. Другие просто гибнут сами. 11:45 У нашего банка была современная и эффективная управленческая команда. 12:50 Первые проблемы у банка начались с назначением нового губернатора. 15:00 Окончательный удар по банку нанёс отзыв лицензии у банка-партнёра по процессингу и банкоматной сети. Мы не успели запустить свою собственную. 20:00 Владельцами и менеджерами банка занялись правоохранительные органы. Часть менеджеров была осуждена, некоторые из них получили реальные сроки. 25:00 Мне пришлось покинуть страну не только из-за проблем с органами, но и потому что я не видел там для себя перспективы в бизнесе. В России я потерял всё, к чему шёл почти двадцать лет. 30:00 Здесь на Украине условия для ведения бизнеса гораздо лучше, чем в России. 33:00 Оказывается можно заниматься бизнесом, не платя никому «административной ренты». 36:00 На Украине банковский бизнес высокотехнологичен. Это – электронная страна.

, чтобы оставлять комментарии