Побеждаешь сегодня – побеждаешь завтра
Побеждаешь сегодня – побеждаешь завтра. 10 бизнес-стратегий для баланса между краткосрочными и долгосрочными целями от экс-главы Honeywell Все управленцы сталкиваются с одной и той же дилеммой. Как не потерять компанию, разрываясь между краткосрочными задачами и планированием вдолгую? Дэвид Кот, 16 лет занимавший пост главы холдинга Honeywell, представляет собственный подход к управлению, превративший Honeywell, компанию, бывшую на грани полного краха, в лидера отрасли. 10 бизнес-стратегий, предложенных в этой книге, помогут вам: • найти баланс между краткосрочными и долгосрочными целями; • провести полную диагностику организации и выявить точки роста; • усовершенствовать бизнес-процессы; • оздоровить корпоративную культуру; • улучшить финансовые показатели; • спасти бизнес, даже если ситуация кажется безвыходной. От владельцев кофеен у метро до СЕО крупнейших компаний из списка Fortune 500 — все управленцы сталкиваются с одной и той же дилеммой. Сосредоточиться на краткосрочных целях, приносящих быстрый профит, или на долгосрочном планировании, без которого у организации не будет будущего? Дэвид Кот, 16 лет занимавший пост главы холдинга Honeywell, представляет собственный подход к управлению. 10 бизнес-стратегий, предложенных в этой книге, помогут вам найти баланс между краткосрочными и долгосрочными целями, оздоровить корпоративную культуру и улучшить финансовые показатели.
Побеждаешь сегодня – побеждаешь завтра. 10 бизнес-стратегий для баланса между краткосрочными и долгосрочными целями от экс-главы Honeywell Все управленцы сталкиваются с одной и той же дилеммой. Как не потерять компанию, разрываясь между краткосрочными задачами и планированием вдолгую? Дэвид Кот, 16 лет занимавший пост главы холдинга Honeywell, представляет собственный подход к управлению, превративший Honeywell, компанию, бывшую на грани полного краха, в лидера отрасли. 10 бизнес-стратегий, предложенных в этой книге, помогут вам: • найти баланс между краткосрочными и долгосрочными целями; • провести полную диагностику организации и выявить точки роста; • усовершенствовать бизнес-процессы; • оздоровить корпоративную культуру; • улучшить финансовые показатели; • спасти бизнес, даже если ситуация кажется безвыходной. От владельцев кофеен у метро до СЕО крупнейших компаний из списка Fortune 500 — все управленцы сталкиваются с одной и той же дилеммой. Сосредоточиться на краткосрочных целях, приносящих быстрый профит, или на долгосрочном планировании, без которого у организации не будет будущего? Дэвид Кот, 16 лет занимавший пост главы холдинга Honeywell, представляет собственный подход к управлению. 10 бизнес-стратегий, предложенных в этой книге, помогут вам найти баланс между краткосрочными и долгосрочными целями, оздоровить корпоративную культуру и улучшить финансовые показатели.