Власть в компании: собственник, СЕО и совет директоров
Почему в российских компаниях так часто меняются генеральные директора, даже когда финансовые показатели стабильны? С какой целью одни советы директоров в кризис распускают, а другие — в спешке создают? И действительно ли доверие является основой корпоративного управления? В новом выпуске подкаста «Путь директора» говорим о балансе власти между собственником, советом директоров и СЕО: как между ними выстраиваются отношения, почему именно в этом треугольнике часто возникают конфликты и что отличает работающую управленческую систему от декоративной структуры. Эксперты выпуска: Елена Дубовицкая — профессор бизнес-практики, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО; Вероника Загиева — партнер группы компаний Ward Howell, директор Института организационных исследований Talent Equity Institute. Обсудим: • Почему 70% фаундеров не готовы отпустить операционку; • За что на самом деле увольняют CEO; • В чем опасность «удобного» совета директоров; • Какую роль играет председатель совета директоров в российских компаниях; • Как выстроить преемственность CEO, чтобы не разрушить бизнес. Образовательная программа GATE: https://www.skolkovo.ru/~SK-At6E0 Подпишитесь и узнаете больше! Телеграм-канал Школы https://t.me/skolkovo_channel Youtube-канал https://www.youtube.com/@skolkovoschool ВК Видео https://vk.com/video/@skolkovoschool Сообщество Вконтакте https://vk.com/skolkovoschool Яндекс Дзен https://dzen.ru/skolkovoschool Макс https://max.ru/skolkovoschool 00:00 Введение 00:42 Тизер 01:48 Почему тема конфликтов ключевая для корпоративного управления 03:10 Частая смена генеральных директоров в российских компаниях 06:12 Почему собственнику кажется, что CEO реагирует медленно 09:05 Зачем собственник лезет в операционку 12:08 Роспуск советов директоров в кризис 17:32 Когда совет директоров превращается в формальный орган 20:05 Роль председателя совета директоров в российских компаниях 22:47 Нежелание фаундеров отпускать операционку 25:38 Почему бизнес сложно передать следующему поколению 28:10 Социальный капитал и нетворк как непередаваемые активы 31:02 Где заканчивается роль совета директоров 36:05 Конфликты как признак взросления компании 38:42 Признаки эффективности корпоративного управления 41:12 Доверие, контроль и баланс власти в компании 43:20 Главные ошибки собственников в работе с CEO и советом директоров 45:10 Итоги выпуска 46:05 Завершение В этом выпуске мы обсуждаем корпоративное управление в России, работу совета директоров, роль председателя СД, конфликт собственника и CEO, смену генерального директора, преемственность в частных компаниях, независимых директоров, оценку эффективности советов, баланс власти, фасилитацию заседаний, стратегию и контроль рисков. Разбираем реальные кейсы, типичные ошибки российских собственников, executive mindset и переход к роли профессионального директора. Это разговор для собственников бизнеса, членов советов директоров, генеральных директоров и топ-менеджеров, которые задумываются о системном управлении компанией.
Почему в российских компаниях так часто меняются генеральные директора, даже когда финансовые показатели стабильны? С какой целью одни советы директоров в кризис распускают, а другие — в спешке создают? И действительно ли доверие является основой корпоративного управления? В новом выпуске подкаста «Путь директора» говорим о балансе власти между собственником, советом директоров и СЕО: как между ними выстраиваются отношения, почему именно в этом треугольнике часто возникают конфликты и что отличает работающую управленческую систему от декоративной структуры. Эксперты выпуска: Елена Дубовицкая — профессор бизнес-практики, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО; Вероника Загиева — партнер группы компаний Ward Howell, директор Института организационных исследований Talent Equity Institute. Обсудим: • Почему 70% фаундеров не готовы отпустить операционку; • За что на самом деле увольняют CEO; • В чем опасность «удобного» совета директоров; • Какую роль играет председатель совета директоров в российских компаниях; • Как выстроить преемственность CEO, чтобы не разрушить бизнес. Образовательная программа GATE: https://www.skolkovo.ru/~SK-At6E0 Подпишитесь и узнаете больше! Телеграм-канал Школы https://t.me/skolkovo_channel Youtube-канал https://www.youtube.com/@skolkovoschool ВК Видео https://vk.com/video/@skolkovoschool Сообщество Вконтакте https://vk.com/skolkovoschool Яндекс Дзен https://dzen.ru/skolkovoschool Макс https://max.ru/skolkovoschool 00:00 Введение 00:42 Тизер 01:48 Почему тема конфликтов ключевая для корпоративного управления 03:10 Частая смена генеральных директоров в российских компаниях 06:12 Почему собственнику кажется, что CEO реагирует медленно 09:05 Зачем собственник лезет в операционку 12:08 Роспуск советов директоров в кризис 17:32 Когда совет директоров превращается в формальный орган 20:05 Роль председателя совета директоров в российских компаниях 22:47 Нежелание фаундеров отпускать операционку 25:38 Почему бизнес сложно передать следующему поколению 28:10 Социальный капитал и нетворк как непередаваемые активы 31:02 Где заканчивается роль совета директоров 36:05 Конфликты как признак взросления компании 38:42 Признаки эффективности корпоративного управления 41:12 Доверие, контроль и баланс власти в компании 43:20 Главные ошибки собственников в работе с CEO и советом директоров 45:10 Итоги выпуска 46:05 Завершение В этом выпуске мы обсуждаем корпоративное управление в России, работу совета директоров, роль председателя СД, конфликт собственника и CEO, смену генерального директора, преемственность в частных компаниях, независимых директоров, оценку эффективности советов, баланс власти, фасилитацию заседаний, стратегию и контроль рисков. Разбираем реальные кейсы, типичные ошибки российских собственников, executive mindset и переход к роли профессионального директора. Это разговор для собственников бизнеса, членов советов директоров, генеральных директоров и топ-менеджеров, которые задумываются о системном управлении компанией.