«Если ты не первый — ты никто»: интервью с Директором «Лемана Про».
Как построить культуру, в которой сотрудник может влиять на решения всей федеральной сети? Почему в кризис компания не сокращает, а увеличивает бюджет на HR? И что значит «быть первым» в управлении командой? В гостях подкаста «Давай обсудим?» — Павел Иванов, директор магазина компании «Лемана Про» (бывший Leroy Merlin). Что обсудили в выпуске: Культура открытости: как выстроена система, при которой предложения сотрудников могут масштабировать на всю страну. Честность как основа управления: почему с неэффективными сотрудниками говорят заранее, договариваются о критериях успеха, сроках и помогают развиваться. И почему в таком случае расставание становится понятным и этичным для обеих сторон. HR в кризис: вопреки трендам на сокращение бюджетов, компания продолжает инвестировать в HR и удержание ключевых сотрудников. Как и зачем? Тип личности Павла: разобрали его мотивационные драйверы — «исследовать, завоевать и встречаться». Как это влияет на стиль управления и отношения с командой? Метафора команды: какую карту выбрал Павел и почему его команда ассоциируется именно с этим образом. «Если ты не первый — ты никто»: разбираем эту жёсткую, но мотивирующую философию и её применение в реальном управлении. О госте: Павел — директор в компании «Лемана Про» (федеральная сеть, ранее Leroy Merlin). Его опыт внедрения лин-подходов, построения честных отношений с сотрудниками и управления в кризис — пример того, как федеральные стандарты эффективно работают на локальном уровне. 00:00 Интро 00:42 Знакомство 3:23 Масштабирование и внедрение идей на уровне компании 6:23 Культура компании и lean подход 9:09 Образ команды на картах 13:00 Как поддерживать команду в период неопределенности 16:10 Как экологично прощаться с сотрудниками 20:55 Разбор Павла 36:45 Про HR и удержание сотрудников 41:05 блиц опрос 42:32 Управленческое решение, которое заставило сделать выводы 46:25 вопрос на который я так и не получила ответ
Как построить культуру, в которой сотрудник может влиять на решения всей федеральной сети? Почему в кризис компания не сокращает, а увеличивает бюджет на HR? И что значит «быть первым» в управлении командой? В гостях подкаста «Давай обсудим?» — Павел Иванов, директор магазина компании «Лемана Про» (бывший Leroy Merlin). Что обсудили в выпуске: Культура открытости: как выстроена система, при которой предложения сотрудников могут масштабировать на всю страну. Честность как основа управления: почему с неэффективными сотрудниками говорят заранее, договариваются о критериях успеха, сроках и помогают развиваться. И почему в таком случае расставание становится понятным и этичным для обеих сторон. HR в кризис: вопреки трендам на сокращение бюджетов, компания продолжает инвестировать в HR и удержание ключевых сотрудников. Как и зачем? Тип личности Павла: разобрали его мотивационные драйверы — «исследовать, завоевать и встречаться». Как это влияет на стиль управления и отношения с командой? Метафора команды: какую карту выбрал Павел и почему его команда ассоциируется именно с этим образом. «Если ты не первый — ты никто»: разбираем эту жёсткую, но мотивирующую философию и её применение в реальном управлении. О госте: Павел — директор в компании «Лемана Про» (федеральная сеть, ранее Leroy Merlin). Его опыт внедрения лин-подходов, построения честных отношений с сотрудниками и управления в кризис — пример того, как федеральные стандарты эффективно работают на локальном уровне. 00:00 Интро 00:42 Знакомство 3:23 Масштабирование и внедрение идей на уровне компании 6:23 Культура компании и lean подход 9:09 Образ команды на картах 13:00 Как поддерживать команду в период неопределенности 16:10 Как экологично прощаться с сотрудниками 20:55 Разбор Павла 36:45 Про HR и удержание сотрудников 41:05 блиц опрос 42:32 Управленческое решение, которое заставило сделать выводы 46:25 вопрос на который я так и не получила ответ