Короткий разговор с Максимом Кожевниковым: цифровая трансформация в финансах – опыт ВТБ Факторинг
Ведущий программы – СЕО Globus IT Павел Короткий. Как сегодня выглядит роль ИТ-директора в финансовом бизнесе — и почему она уже давно выходит за рамки «поддержки систем»? В этом выпуске программы «Короткий разговор» Максим Кожевников, ИТ-директор ВТБ Факторинг, говорит о том, как технологии становятся частью бизнес-модели: от ускорения принятия решений до масштабирования операций. В центре обсуждения — реальные управленческие вызовы: как адаптировать ИТ к быстро меняющемуся рынку, где проходит граница автоматизации, как выстраивать импортозамещение без потери качества и за счёт чего оптимизировать затраты: 01:06 Какова роль ИТ-директора в ВТБ Факторинге? Где грань между персональной ответственностью и бизнес-составляющей? 02:46 Какая самая амбициозная задача на 2026 год? 03:07 Какие есть проблемы с ИТ-ландшафтом? 05:09 Где граница между алгоритмом и человеком, который принимает решение? 06:33 Какая часть ИТ-трансформации наиболее сложна для сотрудников? 07:33 Бывало ли такое, что решение алгоритма приводило к бизнес-потерям? 09:02 Если тебя попросят на 20% снизить расход бюджетов по ИТ, как ты их будешь решать? На что в первую очередь будешь обращать внимание? 10:24 Как факторинговый бизнес с учётом цифровизации изменился для клиента? 13:15 Какой путь прошла компания в процессе импортозамещения? 16:01 Какую часть систем вы делаете внутри, а что отдаете вендорам? 17:32 Как проходит ИИ-трансформация и кто лидирует этот процесс? 18:55 Насколько концепция ЦФА применима в факторинге и смотрите ли вы в этом направлении? 19:36 Как стать ИТ-директором? Какой набор качеств нужен? 22:03 Как ты принимаешь решения с точки зрения руководителя ИТ? 23:51 Есть ли решение, которое ты бы хотел изменить (за всю карьеру)? #бизнес #интервью #ИТ #разработка #инновации #цифровизация #искусственныйинтеллект #интеграция #импортозамещение #факторинг #финтех #ЦФА #автоматизация
Ведущий программы – СЕО Globus IT Павел Короткий. Как сегодня выглядит роль ИТ-директора в финансовом бизнесе — и почему она уже давно выходит за рамки «поддержки систем»? В этом выпуске программы «Короткий разговор» Максим Кожевников, ИТ-директор ВТБ Факторинг, говорит о том, как технологии становятся частью бизнес-модели: от ускорения принятия решений до масштабирования операций. В центре обсуждения — реальные управленческие вызовы: как адаптировать ИТ к быстро меняющемуся рынку, где проходит граница автоматизации, как выстраивать импортозамещение без потери качества и за счёт чего оптимизировать затраты: 01:06 Какова роль ИТ-директора в ВТБ Факторинге? Где грань между персональной ответственностью и бизнес-составляющей? 02:46 Какая самая амбициозная задача на 2026 год? 03:07 Какие есть проблемы с ИТ-ландшафтом? 05:09 Где граница между алгоритмом и человеком, который принимает решение? 06:33 Какая часть ИТ-трансформации наиболее сложна для сотрудников? 07:33 Бывало ли такое, что решение алгоритма приводило к бизнес-потерям? 09:02 Если тебя попросят на 20% снизить расход бюджетов по ИТ, как ты их будешь решать? На что в первую очередь будешь обращать внимание? 10:24 Как факторинговый бизнес с учётом цифровизации изменился для клиента? 13:15 Какой путь прошла компания в процессе импортозамещения? 16:01 Какую часть систем вы делаете внутри, а что отдаете вендорам? 17:32 Как проходит ИИ-трансформация и кто лидирует этот процесс? 18:55 Насколько концепция ЦФА применима в факторинге и смотрите ли вы в этом направлении? 19:36 Как стать ИТ-директором? Какой набор качеств нужен? 22:03 Как ты принимаешь решения с точки зрения руководителя ИТ? 23:51 Есть ли решение, которое ты бы хотел изменить (за всю карьеру)? #бизнес #интервью #ИТ #разработка #инновации #цифровизация #искусственныйинтеллект #интеграция #импортозамещение #факторинг #финтех #ЦФА #автоматизация