Как мотивировать сотрудников? // Artha Business
Стань частью сообщества Духовных Бизнесменов и получи доступ к Курсу по модели Артха! https://mnlp.cc/mini?domain=simakov&id=58 • Есть не так много уровней мотивации: Страх, Жадность, Общие ценности и Общая миссия. • Безусловно система мотивации должна отвечать уровню развития человека и общей корпоративной культуры компании. • В то же время очевидна эволюция менеджмента, трудозатрат на управление и эффективности. Если над первыми нужно постоянно стоять с палкой, вторых мотивировать и смотреть чтобы они не убежали туда где платят больше, то для последним нужно просто дать идею и миссию, а они уже сделают все за нас. • По какому пути идти и как мотивировать сотрудников решать нам, но нужно понимать что ударить вялой рукой невозможно если не сжать пальцы в кулак, так же с вялой командой не реализуется даже самый беспроигрышный план. • Модель бизнеса Артха показывает как можно объединять команду вокруг общей миссии и идеи лидера для достижения самых амбициозных задач малыми силами.
Стань частью сообщества Духовных Бизнесменов и получи доступ к Курсу по модели Артха! https://mnlp.cc/mini?domain=simakov&id=58 • Есть не так много уровней мотивации: Страх, Жадность, Общие ценности и Общая миссия. • Безусловно система мотивации должна отвечать уровню развития человека и общей корпоративной культуры компании. • В то же время очевидна эволюция менеджмента, трудозатрат на управление и эффективности. Если над первыми нужно постоянно стоять с палкой, вторых мотивировать и смотреть чтобы они не убежали туда где платят больше, то для последним нужно просто дать идею и миссию, а они уже сделают все за нас. • По какому пути идти и как мотивировать сотрудников решать нам, но нужно понимать что ударить вялой рукой невозможно если не сжать пальцы в кулак, так же с вялой командой не реализуется даже самый беспроигрышный план. • Модель бизнеса Артха показывает как можно объединять команду вокруг общей миссии и идеи лидера для достижения самых амбициозных задач малыми силами.