Александр Широв: Мы попали в «застой», как в 80-е годы.#102

Поговорили с Директором Института народнохозяйственного прогнозирования РАН, членом-корреспондентом РАН Александром Шировым о том, что мешает нам двигаться вперёд, и как нам преодолеть эти препятствия. 00:00. Начало 02:00. Прогноз это не предсказание, а оценка последствий наших действий 04:00. Катастрофисты в прогнозировании будут всегда посрамлены 06:00. Самый большой риск – не идти ни на какие риски 09:00. Мы попали в ситуацию застоя, как в 80-е г.г. 11:00. Нам нужны опора на внутренний рынок и улучшение структуры экспорта 13:00. Потенциал нашего внутреннего рынка безграничен 14:00. Стагнация это отсутствие перспективы 17:00. Нам не хватает гибкости в управлении 19:00. Политическая конкуренция порой приводит к власти дилетантов и популистов. Как в некоторых странах ЕС. 20:30. У нас в управлении происходит сдвиг в сторону проектных и системных решений 22:30. Наша проблема в отсутствии «связки» между различными звеньями управления 27:30. Необходимо усиление роли МЭР, либо создание органа, отвечающего за стратегию роста 33:00. Частный бизнес и частные инвестиции у нас сокращаются 38:00. У нас произошла разбалансировка между госинвестициями и частными 40:00. Нужен ли нам раздельный надзор для госкомпаний и частных? 43:00. Ослабление контроля в кризис приводит к положительным результатам 44:00. Наш бизнес научился реагировать на кризисы и шоки рационально 46:00. Вложения в «человеческий капитал» должны приводить к качественному улучшению образования людей