Сохраняйте, отправляйте друзьям и коллегам
Кратко, о чем каждая лекция:
1. Евгений Жаринов и Александр Соколовский «Зачем и как читать литературу» – почему классика формирует мышление, развивает мозг и учит нас быть лучше
2. «Путешествие по Италии (Рим)» – интеллектуальная прогулка по Риму русскими глазами: про культуру, величие города и диалог Италии и России
3. Филипп Гузенюк «Счастье в деятельности и личная стратегия» – большие результаты начинаются с интереса, осознанности и честного разговора с собой
4. Интервью Мэттью Макконахи – юмор, философия и жизненная мудрость человека, который умеет говорить просто о сложном
5. Интервью Ольги Соколовой Поддержка и опора для женщин в сложные периоды жизни — разводы, потери, перемены и поиск себя
6. Татьяна Черниговская «О мозге и мышлении» – чистота мысли, глубина рассуждений и мощный пример интеллектуальной, яркой и думающей женщины
А какие лекции понравились вам? Делитесь в комментариях — соберём сильную подборку 👇🏻
Самый частый запрос, который слышу: «Я понимаю, чего хочу, но у меня нет времени сесть и всё это спланировать»
Именно с этого началась наша работа с Ариной – успешным маркетологом. После первой встречи мы договорились: не откладывать и выделить время на полноценное стратегическое планирование: без спешки и параллельных задач
Что мы сделали:
• провели диагностику жизни;
• расставили приоритеты;
• собрали чёткий план на год: по месяцам и неделям;
• связали текущие действия с долгосрочными целями.
Результат:
• появилось ясное понимание, куда она идёт и что делать на каждом этапе;
• дорожная карта с расписанным планом на каждый месяц 2026 года;
• долгосрочный план: видения жизни к 2036 году;
• главное — она сэкономила месяцы самостоятельных размышлений и сомнений.
Как это работает:
Личная стратегия со мной, Алёной Листерман — это 12 часов глубокой работы с моей командой и персональная стратегическая карта жизни и бизнеса с горизонтом до 10 лет, плюс годовое сопровождение с помесячным планом
Готовы к такому же результату?
Забронировать место на создание личной стратегии в 2026 году можно уже сейчас – пишите в тг metodlisterman
С таким запросом к нам обратился собственник «Дед Хо» — сети вьетнамских бистро с 61 точкой по всей России
Нужны были чёткое позиционирование, прозрачные цели на год и синхронизация команды в одном направлении
Мы провели стратегическую сессию:
• разделили ключевые продукты: для гостей — сеть азиатских бистро, для франчайзи — прибыльный растущий бизнес;
• с каждым руководителем проработали вектор развития, цели и зоны ответственности;
• превратили всё в дорожную карту по месяцам и неделям.
Главные результаты:
✔️ команда синхронизирована и активно движется к целям;
✔️ появились новые франчайзи: наше участие стало решающим аргументом для покупки точек;
✔️ усилили команду без лишнего трекинга.
Стратсессия — это также фокус на тех, кто уже силён. Кейс «Дед Хо» это доказывает
Готовы синхронизировать команду и ускорить бизнес? Пишите в тг metodlisterman
✔️ В последнее время замечаю, что у многих в работе всё отлично, но в остальных сферах жизни: перекос, усталость и ощущение потери направления
Это нормально! Достаточно навести порядок в основных сферах. Для этого я создала продукт «Личная стратегия». Он про баланс в трёх направлениях жизни: личное развитие, отношения с окружением, работа. Помогает синхронизировать цели, чтобы они не конфликтовали между собой и поддерживали друг друга
За 12 часов (3-5 дней) глубокой работы мы соберём вашу стратегическую карту:
• Личность: опора на сильные стороны и ценности.
• Близкие/окружение: гармония с семьёй и командой.
• Дело/профессия: чёткие приоритеты и маршрут, где всё поддерживает друг друга.
Результат — стратегическая, дорожная карта + годовое сопровождение от меня и команды компании «Листерман»
Если понимаете, что пора пересобрать цели и сделать баланс между важными сферами жизни — напишите в тг metodlisterman, расскажу детали
Буду рада рекомендациям вашим друзьям, кому это откликнется!
✔️ Создание личной стратегии с Алёной Листерман — это ваш персональный навигатор среди хаоса повседневности
Вместе мы составим вашу дорожную карту, которая даст вам:
• Ясность о текущем состоянии, ресурсах и целях
• Надёжный опорный план для развития на год, а также долговременный взгляд на 10 лет вперёд
• Поддержку экспертов и комьюнити, системный подход, который работает
За 3–5 дней глубокого погружения и около 12 часов интенсивной работы вы получите:
• Личную стратегическую карту с целями, инструментами и принципами для быстрого принятия решений
• Отчёт и рекомендации от команды бизнес-инженеров и Алёны Листерман
• Домашнюю работу и постоянную поддержку на протяжении всего года
Это инвестиция в уверенность, баланс и рост: без хаоса и сомнений
С таким запросом к нам обратилась команда инвестиционной компании «Цифра Брокер». После роста с 3 до 13 человек они столкнулись с хаотичной работой и низкой эффективностью
Мы провели стратегическую сессию, чтобы синхронизировать
команду:
- разобрали, как системно выполнять большие цели и продажи;
- как работать в высоком темпе и делать в разы больше;
- определили зоны роста: стандарты, знания, скорость принятия решений, мотивацию;
- выстроили дорожную карту, назначили лидеров направлений, задали ритм еженедельных встреч
Главные результаты:
✔️ Команда превратилась в единый слаженный механизм;
✔️ Запустили новые направления и продуктовые презентации, обучение;
✔️ Настроили процессы для работы в высоком темпе
Руководство компании отметило: «Команда, процессы и энергия синхронизированы для достижения миллиардных доходов».
Готовы навести порядок в команде, увеличить эффективность и скорость работы? Пишите в тг metodlisterman
К нам пришла команда «Другие миры» – ребята, создающие VR-пространства по всему миру
Запрос простой и честный: «Хотим ставить цели, которые реально выполнить, и при этом получать удовольствие от процесса»
Мы начали со стратегической сессии. Разложили всё по полочкам: где прорыв, где пробуксовка, а где просто не хватает ресурса
И вот что сделала команда всего за один месяц:
✔️ Сформировали чёткий план, который вытащит выполнение 40 % годового плана продаж на 1,7 млн $ за 4 квартал
✔️ Открыла 6 новых VR-арен: от Тайбэя до Боготы
✔️ Полностью адаптировала продукты под международные
✔️ Запустила долгожданную, крутую коллаборацию, о которой мечтали весь год
Сейчас у команды ясная стратегия, конкретные шаги и главное вкус к работе!
После сессии владелец сказал:
«Хочу сразу забронировать следующую стратсессию и поставить цели на 2026 год»
Если вам тоже необходим результативный план на следующий год, пишите → в тг metodlisterman
Сохраняйте, отправляйте коллегам и делитесь своей подборкой в комментариях 👇🏻
Давайте соберем друг для друга полезные книги ❤️
Я три года руковожу своей компанией «Листерман консалтинг». Не раз обжигалась, уроки в управлении командой стоили миллионы. Хочу поделиться тремя главными, чтобы вы не повторяли мои ошибки 👇🏻
Ошибка №1. Слишком лояльна и долго работала с «удобными» людьми
Ты знаешь человека, он вроде адаптировался, работает, не доставляет проблем. А по факту — позиция занята, а результата нет. И вот так годами ты платишь зарплату, не получая выхлопа
Я поняла: бизнес — это не семья.
Лояльность хороша в отношениях, но в управлении она убивает результат
Ошибка №2. Доверяла без контроля
Мне казалось: если вдохновить людей, дать им интересную задачу и свободу, они сами всё сделают классно
На деле — движуха была, кайф был, а результата — нет. Я платила оклады, потому что «ну это же хорошие специалисты». Сейчас я понимаю: доверие работает только вместе с системой и контролем
Теперь я плачу не за процесс, а за результат, и компания наконец начала зарабатывать
Ошибка №3. Всё держалось на мне
Если я не контролировала каждый шаг, то теряла процесс. Если делегировала, то «с концами», вообще не возвращаясь к задаче
Ни то, ни другое не работает.
Когда я пыталась держать всё под контролем, выгорали и я, и команда. Когда отпускала, получала ошибки, которые стоили дорого
Теперь я вижу: управлять — не значит держать или отпускать. Это значит строить систему, где контроль встроен в процесс. Быть рядом, но не над!
А какие вы допускали ошибки в управлении? Поделитесь в комментариях 👇🏻
С такой задачей к нам обратилась компания «Энергоаутсорсинг», которая подключает электроэнергию в жилых комплексах, торговых центрах, на АЗС и других объектах по всей России
Запрос:
Компания активно развивалась, но внутри не хватало системности. Руководители были перегружены операционкой, задачи дублировались, а при росте штата стало сложно сохранять общий фокус и управляемость
Что сделали вместе с командой:
• Установили финансовые планы по коммерческому блоку и разбили их по месяцам.
• Описали ключевые процессы в четырёх отделах компании.
• Зафиксировали зоны ответственности в формате регламентов.
• Настроили KPI и систему мотивации для коммерческого отдела.
• Запустили разработку CRM под реальные задачи бизнеса.
• Подготовили welcome-презентацию и видео для адаптации новых сотрудников.
• Объединили все рабочие документы в единую базу.
Результаты:
✔️ Появилась чёткая структура и распределение ролей — теперь каждый знает, за что отвечает.
✔️ Руководители вышли из операционки и сосредоточились на стратегических задачах.
✔️ Собственники вовлеклись в управление и команда двигается в одном векторе.
✔️ 90% регламентов внедрено, встречи стали структурными и результативными.
✔️ Наладилась коммуникация между отделами, исчезли дубли и «заторы».
✔️ У собственника появилось время на развитие новых направлений.
Теперь «Энергоаутсорсинг» — это не просто технический подрядчик, а управляемая, системная компания, готовая к масштабированию.
Хотите узнать, как стратегическая сессия поможет именно вашей компании?
Пишите нам 👉🏻в тг metodlisterman