Внутренние конфликты - коварная штука. Потому что она сидит там, где ее не сразу заметишь. Сидит и фонит внутренним противоречием. О чем эти противоречия? Вот некоторые примеры, которые мешают экспертам и предпринимателям идти в рост:
⁃ Я женщина или предприниматель?
⁃ Я эксперт и даю пользу или я предприниматель и продаю?
⁃ Я эксперт в этом направлении или в другом?
⁃ Я работаю с этой аудиторией или другой?
⁃ Я про польззу или я про деньги?
⁃ Мой продукт про личную работу или массовый?
⁃ Мой бренд про лакшери или про доверие, безопасность или может быть свободу и самовыражение?
Чтобы начать двигаться к росту, то нужно этот самый конфликт разрешить. С этими запросами идут к коучу, чтобы адаптировать свои действия и мышления к желаемым целям и начать к ним двигаться.
Подписывайся @govinda_business
1. Вы проводите много времени за работой. Очень много. Порой даже 10-12 часов в сутки. И если посмотреть немного глубже, то все это - рутина и согласования с командой. А вот до стратегических решений руки не доходят. Точнее сил и времени не остается. Что уж там говорить про саму жизнь! Вот так и танцуете.
Как могло бы быть: у вас самостоятельная команда, у которой есть четкие задачи и метрики, по которым они работают. А у вас своя роль - когда вы грамотно контролируете их выполнение и являетесь настоящим лидером и руководителем своей команды, а не таким же исполнителем.
2. Вы регулярно вкладываете деньги в развитие, а по факту топчетесь на месте. Интуиция подсказывает, что где-то какие-то косяки, но проверить это и “починить” не получается, потому что не понятно, с какой стороны нужно чинить
Как могло бы быть: отчеты, цифры, метрики и планы. Все это у вас перед глазами. И вы в любой момент можете запросить актуальные показатели у ваших сотрудников и увидеть ясную картину целиком, чтобы взвешено принимать решение.
3. Вы стоите на месте и не развиваетесь как личность. У вас тот же круг общения, те же цели и ориентиры. А зачем что-то менять? Хотя если посмотреть на это состояние под другим углом, то начинает немного мутить от стабильность, но куда двигаться не понятно, да и страшно.
Как могло бы быть: вы развиваетесь вместе со своей командой. Вы развиваетесь как лидер. Ставите новые цели и ищете новые смыслы, чтобы взбираться на новые вершины. Этот драйв и энергия притягивает к вам такое же драйвовое окружение, что помогает вашем бизнесу расти и расширятся. Это также приводит к тому, что люди вокруг вас начинают прогрессировать и развиваться.
Работа с бизнес-коучем - лучшая инвестиция в 2023.
Ставь + в комментариях, чтобы получить план развития себя и своего бизнеса на бесплатной консультации
Если вы ожидаете здесь тест или гадалку с магическими ответами, почему не стоит идти в историю с делегировнаием, то здесь этого не будет. А будет один простой и ясный ответ
Делегирование предполагает переход и трансформацию из роли специалиста и многорукого исполнителя-суперзвезды в роль РУКОВОДИТЕЛЯ. Который не просто ставит задачи и проверяет результат, а который видит стратегию, умеет анализировать, давать обратную связь. Он не бежит спасательствовать при первой же возможности и доделывать работу. Банально просто потому, что есть более важные дела и приоритеты.
Поэтому как вы понимаете - делегирование - это не просто ряд инструментиков, которые собрал и оп, ты уже профи и раздаешь задачи. Это про новый уровень себя как личности, и не все готовы туда идти. Даже так. Не всем это по природе. И это важно признать и присвоить себе. А с остальным можно доработать)