Если вы только начинаете делегировать, или думаете с чего же начать, то предлагаю вам 2 главных критерия, по которым важно определять, с каких же задач нужно начать делегировать:
1. Это те задачи, которые занимают у вас достаточног много времени. Для кого-то это написание поста, для кого-то монтирование рилс, для кого-то общение и переписка с клиентами
2. Критерий - это степень ответственности за эти задачи крайне низкий. Ну если исполнитель поначалу будет лажать, то это не так страшно или можно дать предельно понятные инструкции, чтобы результат получился максимально качественный.
Напомню, что ближайшие 2 недели я веду рилс на тему делегирования, ошибок и всего что с этим связано, чтобы этот процесс стал для вас максимально простым и понятным. Если было полезно, то дайте знать
Когда очень часто возникает потребность «вписываться» в новые обучения, то здесь с психологической точки зрения есть несколько ловушек.
Одна из них - это ложное ощущение того, что новые знания и новая информация автоматически принесет вам опыт, экспертность, повышение чека или продажи. Но, к сожалению, после курса волшебства не происходит.
Такие штуки могут происходить часто у тех, кто привык к том, что чтобы преуспевать нужно прилежно учиться и впитывать информацию. Уффф, и да, и нет. И современный мир нам это очень открыто показывает.
С точки зрения бизнес расстановок важно соблюдать баланс между брать и давать. Брать знания и отдавать их клиентам через работу. Много берете - подсаживаетесь на эту шарманку и отдавать уже как-то и не хочется и некомфортно.
Это очень явно можно увидеть в расстановках вашего экспертного бизнеса или личной практики, с точки зрения ощущений вас и ваших клиентов.
Соблюдайте этот баланс, чтобы ваша частная практика и бизнес развивались. Или смотрите мой бесплатный урок по перекосах в предпринимательском мышлении.
Чтобы получить урок - подписывайтесь на канал @govinda.business и ставьте + в комментариях
«Ну вот. Сейчас делегирую, и все наладится.» Однако становится только хуже. Доделываете работу, нянчитесь с сотрудниками, сталкиваетесь с обманом, и вообще оказывается, что тратите в два раза больше времени, чем когда делали все сами.
В этом посте я расскажу, почему так происходит и как отследить те тревожные сигналы.
Делегирование предполагает отношения. А это уже не так просто. Даже если формальные. Но если туда наслаиваются «другие истории», то и вообще может стать только хуже. Сейчас расскажу.
Ваш бизнес - это мини-система, куда очень часто, а примерно в 98% случаев приносятся семейные истории или личная травма, из которых этот самый бизнес или экспертная практика и развивается.
И тогда получается, что все бизнес-процессы - от планерок и делегирования до продаж, отношений с клиентами и конкурентами - это уже не чистый бизнес, не просто экспертное дело. Это еще и «наслоение», которое все и усложняет.
Да, это сразу не заметно. Однако, отследить это можно по 3 сигналам:
1. Вы все время в поиске новых инструментов и способах улучшения процесса. Более того, вы идеально знаете инструменты развития бизнеса, продаж, создания продукта и продуктовых бизнес-процессов, применяете их, ищете новые, но ситуация кардинально не меняется.
2. Вы знаете, что нужно делать, но почему-то не делаете.
3. Вы знаете что делать, и делаете, однако все равно ваш бизнес стоит на месте.
И вот когда привычные инструменты или стратегии действия не помогают, то в таких случаях лучше обращаться в бизнес-расстановку, с помощью которой за одну встречу можно отследить, отфильтровать ненужные переносы и наметить новые стратегии.
Ближайшая бизнес-расстановка на Пхукете офлайн - 12 и 16 апреля в 10:00
Для записи в индивидуальную расстановку - пишите в ЛС @govinda.business
Рассказываю на пальцах в примере с делегированием
Ну что, догоняем тренды?
Хотя куда же без смыслов?
А смысл в том, что очень часто предприниматели и эксперты думают, что начав делать новые действия: делегировать, создать новый продукт или услугу - ожидают, что они приведут их к новым результатам. Но здесь есть один подвох: не поменяв «базу» восприятия мира, деятельности и новых целей, не поменяв свои стратегии, действия становятся лишь действиями «под копирку» и приносят разочарования.
Поэтому, алгоритм такой:
1. Расставить запрос, цель или проблему. Восстановить порядок, энергию и связи
2. «Развидеть» старые неконструктивные стратегии
3. Сформировать, определить и выработать новые. Дать новую упаковку для своей конфеты
4. И только здесь догонять новыми действиями из новых условий.
Не наоборот